Конкурентний аналіз за Портером

Для аналізу становища підприємства в умовах конкуренції Портер запропонував “поле сил”. За Портером на діяльність підприємства впливають п’ять основних сил:

- покупці;

- постачальники;

- поява нових конкурентів;

- існування товарів-замінників;

- дія конкуренції всередині галузі.

Схематично це можна подати:

Покупці

Проаналізувавши “поле сил” підприємство може вибрати оптимальну стратегію.

Зміст „зниження витрат” – низькі витрати, які дозволяють знизити ціну. Для здійснення цієї стратегії необхідно великий обсяг виробництва; потужна виробнича база і ефективна технологія; високий рівень організації виробництва.

Стратегія диференціації полягає у випуску унікальної індивідуалізованої продукції з урахуванням специфічних вимог споживача.

Конкуренція – в площині якості і технічних властивостях продукції.

Суть стратегії фокусування - зосередити увагу на одному сегменті ринку, орієнтуючись на вимоги саме цього сегменту.

Аналіз “5 сил” Портера носить динамічний характер, враховує особливості конкретної ситуації, але не дає конкретних рекомендацій.

Тому у випадку необхідності прийняття швидких рішень доцільно використовувати діагностику за слабкими сигналами.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Матриця Mc Kinsey	\|	Діагностика за слабкими сторонами

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.