Діагностика за слабкими сторонами

Суть методудіагностики– вчасно визначити слабкі сигнали про настання кризових ситуацій і вчасно відреагувати на них.

Необхідністьтакої діагностики виникає з високого рівня нестабільності середовища.

Рівень нестабільності середовища оцінюється в балах – до 4-5 балів.

Виділяють 5 рівнів поінформованості:

1. упевненість в тому, що в зовнішньому середовищі відбулися якісь зміни, але вони чітко не визначені;

2. джерела змін і їхня спрямованість яснішають;

3. масштаби, область і характер змін набувають конкретних обрисів;

4. намічаються шляхи розв'язання проблеми;

5. прогнозують результати контрзахисту з метою усунення загрози.

Для вчасного реагування на сигнали з зовнішнього і внутрішнього середовища необхідно в рамках системи контролінгу організувати спостереження за великим числом параметрів, які характеризують умови виробничо-господарської діяльності підприємства – організувати моніторинг.

Моніторинг виявляє сильні і слабкі сторони.

Існуює 2 варіанти відповідей на зовнішні обставини:

– реакція на основі регулярного планування;

– створення “цільових команд” для прийняття швидких заходів для реагування на загрози.

В залежності від характеру проблем, реакція підприємства може бути:

Перевагою попереджувальної реакції є можливість прийняти необхідні заходи для виходу з кризових явищ.

В рамках стратегічного контролінгу діагностика за слабкими сигналами є важливим інструментом для оцінки інвестиційних проектів.

Порядок дій підприємства при слабких сигналах про виникнення проблеми можна подати:

Сила сигналів з навколишнього середовища	Характер заходів
Спостереження за силою сигналу	Оцінка сили сигналу	Зниження уразливості	Підвищення гнучкості	Здійснення попередніх заходів	Здійснення реальних заходів
Небезпека усвідомлюється
Джерела небезпеки стають ясними
Масштаби набувають конкретного вигляду
Визначаються шляхи вирішення проблеми
Прогнозуються результати контрзаходів

Діагностика за слабкими сигналами є основою для прийняття стратегічних рішень. Проте, крім стратегічної діагностики, необхіднотакож здійснювати оперативну діагностику господарського стану підприємства.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Конкурентний аналіз за Портером	\|	Методи оперативної діагностики

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.