Основні концепції контролінгу

Орієнтація концепції
На систему обліку	Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє; створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень, пов’язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства.
На управлінсько-інформаційну систему	Створення загальної інформаційної системи управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи, її впровадження, координація, функціонування і інформаційна підтримка, оптимізація інформаційних потоків.
На систему управління: · З акцентом на контроль і планування; · З акцентом на координацію	· Планування та контроль діяльності структурних підрозділів підприємства · Координація діяльності системи управління підприємства

Виділяють 2 види контролінгу:

- стратегічний;

- оперативний.

Ознаки	Стратегічний	Оперативний
1. Орієнтація	Внутрішнє та зовнішнє середовище	Економічна ефективність та рентабульність діяльності підприємства
2. Рівень управління	Стратегічний	Тактичний та оперативний
3. Цілі	- Забезпечення вираження; - Проведення антикризової політики; - Підтримання потенційного успіху.	Забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства
4. Готові завдання	- Участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства - Розробка альтернативних стратегій - Визначення вузьких та пошук слабких місць - Відповідальність за стратегічне планування - Аналіз економічної ефективності.	- Керівництво при плануванні та розробці бюджету - Визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування - Аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів - Мотивація та створення системи інформації для прийняття поточних управлінських рішень

Стратегічний контролінг орієнтує підприємтво на виживання, передбачає встановлення кількісних та якісних цілей підприємства.

Оперативний контролінг орієнтує підприємство на забезпечення прибутковості, розробку бюджету; визначення сильних та вузьких місць, аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Особливості американської та німецької моделі контролінгу	\|	Функції та задачі контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.