Функції та задачі контролінгу

1. Звітність (облік):

- збір, обробка інформації;

- розробка та впровадження системи внутрішнього обліку;

- уніфікація методів і критеріїв оцінки діяльності організації та її підрозділів.

2. Планування:

- інформаційна підтримка при обробці базисних планів (продаж, виробництво, інвестиції, закупки і т.ін.);

- формування всієї „архітектури” системи планування;

- установка потреб інформації;

- координування процесу окремих планів по часу;

- перевірка планів;

- складання основного плану підприємства.

3. Контроль та регулювання:

- визначення величин, контрольованих у часі та змісті;

- порівняння планових і фактичних величин для визначення і оцінки ступеня досягнення цілей;

- визначення допустимих відхилень границь величин;

- аналіз відхилень і інтерпретація причин відхилень від планів;

- розробка пропозицій для керівництва з метою зменшення відхилень.

4. Інформаційно – аналітичне забезпечення:

- розробка „архітектури” інформаційної системи;

- стандартизація інформаційних носіїв;

- надання цифрових матеріалів, які дозволяють контролювати та управляти організацією;

- збір та систематизація найбільш значимих для прийняття рішень показників;

- консультація по вибору коригуючи засобів та рішень;

- забезпечення економічності функціонування інформаційної системи.

5. Спеціальні функції:

- збір та аналіз даних зовнішнього середовища (ринку капіталів та грошей, кон'юнктура галузей, державні економічні програми);

- порівняння з конкурентами;

- проведення калькуляцій для окремих замовлень;

- розрахунок ефективності інвестиційних проектів;

- обґрунтування доцільності злиття з іншими фірмами та відкриття (закриття) філіалів.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні концепції контролінгу	\|	Витрати в системі контролінгу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.