Задача 3.6

Оцінити конкурентну сили та абсолютну конкурентну силу Харківської бісквітної фабрики (ХБФ). Вихідна інформація про силу конкурентних позицій підприємства та його основних конкурентів наведена в табл. 3.13. Шкала вимірювання від 0 (min) до 10 (max) балів.

Таблиця 3.13– Результати ранжування підприємств-конкурентів, що є виробниками кондитерської продукції

№ з/п	Критерій	Оцінка сили конкурентних позицій
Полюс	Корона	Київ-Конті	ХБФ
	Частка ринку
	Якість продукції
	Прибутковість
	Здатність до інновацій
	Техніко-технологічний потенціал
	Кадровий потенціал
	Організаційний потенціал

Задача 3.7

На основі інформації, наведеної в табл. 3.14, побудувати лінію конкурентного профілю ЗАТ „ІНЕК”, що займається розробкою та впровадженням систем управління. Визначити, за якими позиціями підприємство випереджає конкурентів, а за якими – займає слабкі позиції в конкурентній боротьбі.

Таблиця 3.14 – Результати ранжування підприємств-конкурентів, що займаються розробкою та впровадженням систем управління

№ з/п	Чинник	Вага	ЗАТ „ІНЕК”	Конкуренти

	Якість продукції	0,2
	Ділова репутація	0,1
	Рівень витрат	0,2
	Технічний потенціал	0,1
	Розробка та реалізація інновацій	0,1
	Кадровий потенціал	0,2
	Менеджмент	0,1

Задача 3.8

Провести SWOT-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для підприємства “Будпроект”, яке займається виробництвом будівельних матеріалів. Вихідна інформація щодо попередніх оцінок “парних” можливостей та загроз зовнішнього середовища наведена в таблиці 3.15. Для кожної пари можливостей та загроз імовірності визначаються таким чином, щоб їх сума дорівнювала одиниці.

Таблиця 3.15 – Оцінка можливостей та загроз діяльності підприємства

Можливості	Імовірність	Оцінка (бали)	Загрози	Імовірність	Оцінка (бали)
Зростання грошових доходів населення	0,3		Зменшення грошових доходів населення	0,7
Вихід на нові ринки будівельних послуг	0,6		Скорочення ринку будівельних послуг	0,4
Поява нових технологій будівництва	0,7		Відсутність нових технологій будівництва	0,3
Зниження торговельних і митних бар’єрів	0,2		Збільшення торговельних і митних бар’єрів	0,8
Ослаблення позицій фірм-конкурентів	0,5		Посилення позицій фірм-конкурентів	0,5
Зниження податкового тиску	0,1		Зростання податкового тиску	0,9

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Задача-приклад 3.3	\|	Задача 3.9

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.