Задача-приклад 3.3

Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SPACE-аналізу для середнього за обсягами діяльності підприємства з виробництва меблів «Добробут», результати бальної оцінки окремих показників діяльності підприємства і розвитку галузі наведені в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 – Результати бальної оцінки окремих показників діяльності підприємства і розвитку галузі

№ з/п	Критерії	Оцінка, балів	Вага
	Рентабельність інвестицій		0,3
	Динаміка прибутку		0,3
	Рівень фінансової стійкості		0,4
	Частка підприємства на ринку		0,2
	Конкурентоспроможність продукції		0,2
	Рентабельність реалізації продукції		0,6
	Рівень прибутковості галузі		0,4
	Стадія життєвого циклу галузі		0,3
	Залежність розвитку галузі від кон’юнктури		0,3
	Стабільність прибутку		0,5
	Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі		0,3
	Маркетингові та рекламні можливості		0,2

Розв’язання:

SPACE-аналіз здійснюється за такими основними групами критеріїв: фінансова сила і конкурентоспроможність підприємства, привабливість і стабільність галузі, в якій здійснює свою діяльність підприємство. Для оцінки фінансової сили підприємства. Виходячи з даних таблиці 3.8, можуть бути обрані показники рентабельності інвестицій, динаміки прибутку та рівня фінансової стійкості (залежності від зовнішніх зобов’язань); для оцінки конкурентоспроможності підприємства – показники частки підприємства на ринку, рентабельності реалізації продукції та конкурентоспроможності продукції; привабливість галузі визначається рівнем її прибутковості, стадією життєвого циклу, залежністю від ринкової кон’юнктури, а стабільність галузі – стабільністю прибутку, рівнем розвитку інноваційної діяльності та маркетинговими та рекламними можливостями.

Групування показників за ключовими критеріями дозволяє здійснити зважену бальну оцінку конкурентної позиції для підприємства „Добробут”, результати якої наведені в таблиці 3.9.

Результати зваженої оцінки фінансової сили підприємства (4,3 бала) свідчать про наявність певних проблем на підприємстві, пов’язаних із забезпеченням ефективного використання вкладеного капіталу. Так само невисоким є і рівень конкурентоспроможності підприємства (4,2 бала) через незнання керівництвом підприємства секрету доходності бізнесу, про достатньо високий рівень якого свідчать високі оцінки привабливості та стабільності галузі (7,1 бала та 6,3 бала відповідно).

Після отримання зважених оцінок ключових критеріїв наступним етапом SPACE-аналізує побудова вектору рекомендованої стратегії в системі координат SPACE (рис. 3.1). Початок вектору знаходиться в точці початку координат, кінець вектору знаходиться в точці А з координатами:

Таблиця 3.9 – Результати SPACE-аналізу для підприємства «Добробут»

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, бал.
Фінансова сила підприємства (ФС)
Рентабельність інвестицій		0,3	0,6
Динаміка прибутку		0,3	0,9
Рівень фінансової стійкості		0,4	2,8
Загальна оцінка критерію	4,3
Конкурентоспроможність підприємства (КП)
Частка підприємства на ринку		0,2	0,8
Конкурентоспроможність продукції		0,2	1,0
Рентабельність реалізації продукції		0,6	2,4
Загальна оцінка критерію	4,2
Привабливість галузі (ПГ)
Рівень прибутковості галузі		0,4	3,2
Стадія життєвого циклу галузі		0,3	1,8
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури		0,3	2,1
Загальна оцінка критерію	7,1
Стабільність галузі (СГ)
Стабільність прибутку		0,5	4,0
Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі		0,3	0,9
Маркетингові та рекламні можливості		0,2	1,4
Загальна оцінка критерію	6,3

Рис. 3.1. Визначення вектора рекомендованої стратегії підприємства

х = ПГ – КП; y = ФС – СГ.

Відповідно для підприємства-об’єкта оцінки ці координати дорівнюють:

х = 7,1 – 4,2 = 2,9; y = 4,3 – 6,3 = -2,0.

Таким чином, вектор рекомендованої стратегії для підприємства “Добробут” знаходиться в правому нижньому квадранті, що відповідає конкурентній стратегії. Отже, для посилення позиції в конкурентній боротьбі підприємство має на основі вивчення досвіду конкурентів зменшувати собівартість виробництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту.

Задача 3.4

Ініціативною групою дослідників розроблено спеціальну матрицю конкурентоспроможності кількох зарубіжних фірм, що діють на вітчизняному ринку установчо-виробничих АТС (табл.3.10).

Таблиця 3.10 – Результати ранжування фірм, що діють на українському ринку установчо-виробничих АТС

Ключовий чинник успіху	Коефіцієнт значущості чинника	Рейтинг чинника успіху фірми
Alcatel	ATTIS Telecom	Kapsch	Zucent Tecnologies	Panasonic	Siemens
Якість продукції	0,30
Продажна ціна	0,20
Технічне обслуговування	0,20
Канал збуту	0,10
Портфель товарів	0,10
Наявність сертифікатів Міністер-ства зв'язку України *	0,06
Реклама і стимулювання збуту	0,04
Разом	1,00		-	-	-	-	-

* Рейтинг наявності сертифікатів встановлюється в межах від 0 до 2: 0 — продукція не сертифікована; 1 — сертифікат відповідності мають окремі продукти фірми; 2 — вся продукція фірми сертифікована згідно з чинним законодавством України.

Визначити: 1) узагальнений показник конкурентоспроможності кожної фірми; 2) найвищий і найнижчий її рівень серед конкуруючих на ринку фірм.

Задача 3.5

Вихідна інформація про виробничу, комерційну та фінансову діяльність підприємств-виробників пакувальних матеріалів та результатів опитування групи експертів стосовно впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено відповідно в табл. 3.11 і 3.12.

Таблиця 3.11 - Показники господарсько-фінансової діяльності за групою підприємств-конкурентів підприємств, %

№ з/п	Показник	Підприємство
«Схід»	«Ера»	«Технопак»
	Рівень завантаження обладнання
	Частка недовиробленої продукції через простої виробництва
	Частка довгострокових угод на виробництво продукції
	Коефіцієнт оновлення асортименту
	Частка продукції, що не має сталого попиту
	Рівень продуктивності праці порівняно з галузевим
	Рівень плинності кадрів
	Достатність виробничих запасів для безперервного виробничого процесу
	Рентабельність власного капіталу

Таблиця 3.12 – Результати експертної оцінки ступеню впливу аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність

Аспект управління	Значимість
Маркетинг і комерційна діяльність	0,2
Виробничий менеджмент	0,3
Кадровий менеджмент	0,25
Управління закупівлями	0,1
Фінансовий менеджмент	0,15

На основі наведеної інформації:

1) оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників пакувальних матеріалів з урахуванням важливості впливу аспектів управління;

2) визначити коло, до якого відноситься кожне підприємство, на основі визначення діапазону відстані від лідера;

3) для кожного підприємства запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Задача-приклад 3.2.	\|	Задача 3.6

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.