Ситуація № 1

«Славутський картонно-руберойдовий комбінат»

Славутський картонно-руберойдовий завод є одним з найбільших у пострадянських країнах виробників м'яких покрівельних матеріалів, лінолеуму та картону. В останні роки ситуація на підприємстві невпинно погіршується. У 2004 р. обсяг виробництва продукції становив 75-78% у порівнянні з 2003 р.; у 2005 р. спостерігаємо ще більший спад: виробництво руберойду становило лише 44,5% рівня попереднього року; лінолеуму - 43,9%; картону - 40,6%. Основною причиною зниження виробництва (табл.. 11.1) підприємство вважає низьку платоспроможність комбінату та споживачів його продукції протягом останніх років.

Таблиця 11.1 - Випуск основних видів продукції ВАТ «Славутський картонно-руберойдовий комбінат»

Найменування продукції	Од. виміру	Фактичний обсяг випуску
2002 р.	2003 р.	Темп зміни, %	2004 р.	Темп зміни, %	2005 р.	Темп зміни, %
М'яка покрівля	тис. м²	44 461	52 222		39 304		17 506
Лінолеум	тис. м²
Картон, усього	т		21 621		16 295
у т. ч палітурний	т			-

Фактичний рівень використання виробничих потужностей у 2005 р. становив:

• з випуску руберойду— 13,1 %;

• з випуску лінолеуму — 24,9 %;

• з випуску картону покрівельного — 11,8 %;

• з випуску картону палітурного — 1,2 %

Попит на продукцію Славутського картонно-руберойдового комбінату, яка ще не досягла необхідних стандартів якості, існує тільки на вітчизняному ринку та на ринках країн СНД.

Загострення зовнішньоекономічних стосунків з Росією мало дуже негативний вплив на конкурентоспроможність української продукції. Це суттєво ускладнило для підприємства бар’єри входу-виходу на російський ринок, а також конкурентну боротьбу з російськими підприємствами.

Недостатня увага керівництва комбінату останніх 8—10 років до впровадження нових технологій і модернізації обладнання призвела до того, що продукція підприємства не витримує конкуренції з іншими виробниками, про що свідчать результати діяльності підприємства в 2005 р.

Найбільші труднощі, на думку керівництва, пов'язані з постачанням на підприємство основної сировини, а саме бітуму. Ці проблеми викликані відсутністю технології глибинної переробки нафти на вітчизняних нафтопереробних заводах, що унеможливлює виробництво в Україні необхідної для СКРК фракції бітуму. Саме через це бітум доводиться купувати в білоруських чи російських постачальників. У 2005 р. через несвоєчасну сплату валюти припинилось відвантаження нафтобітуму з Білорусі та підоснови з Прибалтики, що призвело до простою виробництва. Зросли ціни на сировину, а в кінцевому результаті - на продукцію підприємства. Оскільки ринок насичений імпортним лінолеумом і руберойдом, а питання захисту вітчизняного виробника в Україні невирішене, так само як і питання забезпечення виробництва вітчизняною сировиною, зокрема нафтобітумом, Славутський картонно-руберойдовий комбінат зіткнувся із труднощами структурного характеру. Внаслідок використання імпортної сировини (бітуму) підприємство відчуло падіння попиту на свою продукцію на вітчизняних ринках та ринках СНД. Обсяг оборотних коштів підприємства значно зменшився.

Через брак коштів неможливо було внести інвестиції в модернізацію виробничих ліній. У 2004 та 2005 рр. через нестачу коштів, необхідних для проведення розрахунку за імпортовану сировину, рівень виробництва знизився, послідовні поставки були перервані, особливо щодо бітуму, який купується в Білорусі.

На сьогодні СКРК не займається розробкою принципово нових видів продукції через обмеженість ресурсів. За оцінками керівництва, розмір інвестицій в переоснащення додаткової лінії з виробництва такої покрівлі становить приблизно 5 мли доларів США.

Теперішня організаційна структура СКРК містить низку рис, що характерні для підприємства командно-адміністративної економіки. Роль технічного директора лишається дуже великою, і більше 50 % працівників повинні звітувати безпосередньо йому. Така структура відображає стиль та підхід управління, який ґрунтується на концепції, мета якої полягає у збільшенні виробництва, на відміну від концепції, націленої на збільшення частки на ринку і обсягів реалізації. 33 % працівників зайняті безпосередньо у виробництві, а 50 % займаються ремонтом та обслуговуванням. Усього 4 % працюючих задіяні у непрофільних видах діяльності.

Вік найбільш застарілого обладнання на СКРК для виробництва покрівельних матеріалів та картону перевищує 25 років. Обладнання для виробництва лінолеуму було встановлено 8 років тому, а найновіше обладнання для виробництва палітурного картону було встановлене 2 роки тому.

Підприємство не дійшло висновку, що виробництво трьох видів продукції є найбільш оптимальною структурою його ділової активності. Хоча існує взаємодія у виробництві картону та покрівельного матеріалу, в умовах якого картон використовується як сировина для покрівельного матеріалу, підприємство не визначило, чи витрати на його виробництво перевищують ціну, за яку можна було купувати картон у іншого постачальника. Лінолеум є цілком окремою виробничою лінією. Більшість обладнання на заводі 30-річної давності і його амортизація становить 54 %. Ремонтний цех виконує усі необхідні ремонтні роботи і займається виробництвом значної частки запчастин.

На сьогоднішній день підприємство здійснює такі додаткові види діяльності: утримання сільськогосподарської ферми (свиноферма), тепличного господарства, швейного виробництва, м'ясопереробного виробництва (виробництво ковбас і м'ясокоптильний цех).

Питання ля обговорення ситуації № 1

1. Які причини призвели до зменшення обсягів виробництва
на Славутському картонно-руберойдовому комбінаті?

2. Запропонуйте можливі підходи до реструктуризації підприємства.

3. Які необхідно провести дослідження і розрахунки для розроблення програми реструктуризації?

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ТЕМА 11. Прикладні аспекти оцінки потенціалу підприємства	\|	Ситуація № 2

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.