PowerPoint 12 страница

В FrontPage имеется возможность создания пользовательских панелей ссылок для связи Web-страниц как в пределах сайта, так и вне его. Панели создаются очень быстро, имеется большой выбор формы и стилей кнопок. Панели ссылок вставляются в произвольном месте страницы или размещаются на общих границах для перехода между страницами сайта Для того чтобы вставить панели необходимо выбрать команду InsertgWeb ComponentgLink Bars и тип ссылок.

Во FrontPage существует также возможность соединяться с другими Web-узлами и FTP-серверами, для этого нужно знать URL соответствующего файла. При создании в Web-документе ссылки на файл в Интернете, необходимо выделить текст будущей ссылки и щелкнуть на кнопке Hyperlink, затем в диалоговом окне Create Hyperlink ввести полный URL или щелкнуть на кнопке обзора ресурсов, если URL неизвестен. В этом случае FrontPage автоматически запустит Web-браузер, с помощью которого указывается необходимый файл, и введет URL в соответствующее поле автоматически.

FrontPage является мощным инструментом для корпоративного использования, позволяя легко организовывать дискуссионные клубы, онлайновые опросы и списки, редактируемые из браузера. С помощью служб SharePoint Team Services можно быстро настроить сайт группы в Интранете, на котором участники группы могут сохранять, искать и совместно использовать данные, документы и Web-страницы.

С помощью служб SharePoint Team Services можно вставить форум, благодаря которому участники группы и посетители сайта могут принимать участие в обсуждениях. Пользователи могут создавать новые данные для библиотеки документов, сортировать и фильтровать списки документов, а также обновлять или включать новую информацию, используя любой браузер четвертого поколения и выше.

Также на страницу можно добавить интерактивный опрос. Посетители могут отвечать на вопросы при помощи браузера и просматривать результаты опроса на автоматически генерируемых диаграммах. Добавление опроса задается командой FilegNewgSurvey (ФайлgСоздатьgОпрос).

В приложение FrontPage включены функции для электронной коммерции, помогающие небольшим организациям превратить сайт из места размещения информации о продукции и услугах С в центр продаж.

Технологии стратегического корпоративного планирования

Необходимым элементом управления производственно Р хозяйственной деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики является планирование Р процесс разработки и принятия решений, направленного на достижение целей с максимальной эффективностью процесса. Наиболее значимым является стратегическое планирование, предполагающее не только планирование будущих изменений, но и возможных последствий от принятых в настоящем решений.

В стратегическом планировании реализуется современная концепция, направленная на построение плановой модели, сочетающей организационно Р технологические и интеллектуально Р социальные процессы.

Стратегическое планирование использует общие методологические подходы к планированию (реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм), но при этом вносит в них коррективы, обусловленные специфической функцией планирования (системный подход, саморазвивающаяся интерактивная схема планирования, концепция самообучающейся адаптивной системы планирования).

Реактивизм - ориентация на на прошлое.

Инактивизм Р ориентация на настоящее.

Преактивизм Р ориентация на будущее.

Интерактивизм Р ориентация на взаимодействие.

Методология планирования основана на ЗпроектированииИ желаемого будущего и поиск путей его построения. Для создания оптимального плана развития применяется ЗоптимизационныйИ подход. Оптимизационный подход ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных (наилучших, наиболее соответствующих определенным условиям и задачам) решений.

С позиций современных теорий научного менеджмента процесс планирования и управления проектами может быть рассмотрен на различных уровнях:

б - во-первых, с точки зрения стратегического планирования фирмой (как самостоятельным экономическим субъектом), в рамках которой реализуется проект. Под стратегическим понимается такое управление, которое ориентировано на перспективу, сосредоточено на выработке глобальных целей и направлений развития и, как правило, имеет горизонт планирования в несколько лет;

б во-вторых, с точки зрения оперативного управления, т.е. управления, ориентированного на обеспечение устойчивого функционирования фирмы, создание потенциала для ее развития, обычно во временном интервале от месяца до года;

б в-третьих, с точки зрения текущего управления, основу которого составляет сбор и анализ информации об отклонениях управляемого процесса от запланированного состояния и последующая выработка и реализация решений по устранению (минимизации) нежелательных отклонений.

Программные продукты стратегического и оперативного планирования и управления проектами

Для менеджера любого ранга имеет большое значение умение ориентироваться среди множества существующих информационных систем. Оно дает возможность не только сэкономить время при выборе системы в качестве базовой технологии поддержки принятия управленческого решения, но и создать реальную основу для эффективной работы с программными продуктами, обладающими всеми необходимыми функциями.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
PowerPoint 11 страница	\|	PowerPoint 13 страница

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.