- Гідрологія і Гідрометрія
- Господарське право
- Економіка будівництва
- Економіка природокористування
- Економічна теорія
- Земельне право
- Історія України
- Кримінально виконавче право
- Медична радіологія
- Методи аналізу
- Міжнародне приватне право
- Міжнародний маркетинг
- Основи екології
- Предмет Політологія
- Соціальне страхування
- Технічні засоби організації дорожнього руху
- Товарознавство продовольчих товарів
Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция
Лінійна структура
| директор |
| Заст. директора |
 Зав. відділом
|
| Зав. сектором (групою) |
| Виконавці |
Найбільш поширеною являється лінійно - функціональна структура управління. Вона виникає в результаті синтезу лінійного та функціонального управління. В бібліотеці створюються спеціальні управлінські відділи і служби (кадрова, фінансово-економічна, маркетингова, організаційно-методична), які готують інформацію для прийняття управлінських рішень (збирають її. аналізують, узагальнюють), а також можуть готувати проекти рішень. Функціональні управлінські підрозділи та їх керівники не мають права
приймати рішення і керувати підрозділами нижчого рівня. В лінійно – функціональній структурі управління тільки лінійні керівники можуть приймати управлінські рішення в межах своєї компетенції. Розподіл обов'язків між керівниками залежить від типу бібліотеки, об'єму виконаних робіт і ряду інших факторів.
В бібліотеці створюються спеціальні управлінські відділи і служби
(кадрова, фінансово-економічна, маркетингова, організаційно- методична), які готують інформацію для прийняття управлінських рішень (збирають її, аналізують і узагальнюють), а також можуть готувати проекти рішень. Функціональні управлінські підрозділи та їх керівники не мають права приймати рішення і керувати підрозділами нижчого рівня. В лінійно - функціональній структурі управління тільки лінійні керівники можуть приймати управлінські рішення в межах своєї компетенції. Розподіл обов'язків між керівниками залежить від типу бібліотеки, об'єму виконаних робіт і ряду інших факторів.
| <== попередня сторінка | | | наступна сторінка ==> |
| Тема : Структура управління бібліотекою. | | | Лінійно - функціональна структура |
|
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |