Види та необхідність побудови організаційних структур на підприємстві

Організаційна стр-ра- ієрархічно упорядкована сукупність окремих ланок, функціональних підрозділів в організації.

Організа́ція — певне соц. Утворення з визначеними межами, яке координується та функціонує з певною метою.

Види структур:

1)лінійна:вигляд ієрархічної драбини

Плюси: простота, зрозумілість, чіткість, відсутність у великих кількостях менеджерів, дисципліна, оперативність прийняття рішень, немає несуперечливих завдання, відповідальність працівників за свою роботу.

Мінуси: велике навантаження на керівника, потребує великої компетенції керівника, велика різниця в повноваженнях між управліннями.

2)функціональна:

Плюси: ефективне викор. ресурсів роз-к професійних навиків, поглиблення спеціалізації, розвантаження вищого керівництва.

Мінуси: успіхи і невдачі оцінюються як зусилля всіх, перехресність завдань, складність контролю.

3)Лінійно-функціональна:

Плюси: точний розподіл завдань, легкий контроль, відсутність дублювання послуг.

Мінуси: вся відповідальність на вищому керівникові, пізня реакція на зміни ринків, звужене бачення, тенденція до збільшення функціональних підрозділів.

4)Матрична(проектна):

Плюси: гнучкість, швидке реагування на зміни зовнішнього середовища, активізує творчий потенціал та проф. роз-к.

Мінуси: плутанина, конфліктність, дорога і складна стр-ра, підпорядкування одночасно двом керівникам.

5) Дивізійна(філії):

Плюси:можливість роз-ку, перспективи для персоналу.

Мінуси: концентрація на цілях філії, а не в цілому на організацію, втрата контролю.

Горизонтальна і вертикальна структура організації.

Вертикальна організаційна структура – структура, що пов’язує діяльність на вищому рівні підприємства з діяльністю середньої і нижньої ланок. Ця структура може бути лінійною або лінійно-штабною.

Горизонтальна організаційна структурадозволяє координувати діяльність підрозділів, полегшувати ділове спілкування і обмін інформацією між ними

Лінійні та функціональні елементи організаційної структури.

Лінійна (відділи та робітники)

Функціональний (бухгалтерія, маркетинг)

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Такий моніторинг чинників потрібно проводити постійно, в українських умовах — раз на квартал.	\|	Особливості лінійної організаційної структури управління.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.