Особливості лінійної організаційної структури управління.

Лінійна організаційна структура управління — це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. Це найпростіший тип структури, за якого керівник організації (підприємства) здійснює всі функції управління — планування, організації, мотивації, контроль.

Ця організаційна структура застосовується переважно в управлінні малими підприємствами торгівлі, а також у підрозділах апарату.

За лінійною структурою, кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції. Перевагами структури лінійного типу є:
— єдність і чіткість розпорядництва;
— погодженість дій виконавців;
— підвищена відповідальність керівника за результати діяльності очолюваного ним колективу;
— оперативність у прийнятті рішень;
— отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, що забезпечені ресурсами;
— персональна відповідальність керівника за кінцеві результати свого підприємства.

Разом з тим лінійна структура має певні недоліки:

— високі вимоги до керівника, який повинен мати глибокі різнобічні знання і досвід у виконанні всіх функцій управління;

— велика перевантаженість інформацією;

— потік документів, які потребують розгляду і прийняття рішень.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Види та необхідність побудови організаційних структур на підприємстві	\|	Особливості функціональної організаційної структури управління.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.