Складові матеріальної мотивації

Постійна частина - оклад* - державні доплати - надбавки

Змінна частина - доплата - бонуси - надбавки - премії - частина прибутку

Компенсаційний пакет - службове авто - харчування - соц. страхування - спортзал - оплата проїзду - відпочинок - житло -цінні подарунки

Заробітна плата

Принципи побудови системи мотивації в організації:

1. Заробляти, а не просто отримувати

Функції окладу:

- він вказує на значущість посади для компанії (її цінність, внесок в бізнес)

- він підкреслює такі моменти як вислуга років співробітника і т.д.

- він є для співробітника певною гарантією, яка дозволяє йому відчувати себе в безпеці.

2. Необхідні показники, які дозволяють оцінити результати праці:

Дохід в місяць, кількість нових клієнтів, чіткі розумні нормативи, швидкість реакції.

3. Показників повинно бути декілька

4. Показники повинні бути чітко описані

5. По кожному показнику повинні бути чіткі розумні нормативи

Компенсаційний пакет (компенсаційні виплати) (страховка, оплата проїзду, безкоштовне харчування і т.д.).

Його розробку доцільно проводити поетапно:

1. Вивчити компенсаційні пакети інших компаній.

2. Визначити попередній склад компенсаційного пакету.

3. Сформувати «робочий» компенсаційний пакет.

4. Вивчити потреби в компенсаціях і актуальності пропонованого пакету для всього персоналу.

5. Ознайомити персонал з положенням про компенсаційний пакет; впровадити і адмініструвати систему компенсацій.

43.Теорія "мотиваційної гігієни" Ф.Герцберга.

Теорія "мотиваційної гігієни" (двофакторна теорія) Фредеріка Герцберга.

Опитавши 200 бухгалтерів та інженерів він прийшов до висновку, що є ряг чинників, які ведуть до задоволення потреб і незадоволення потреб.

До перших факторів, які не спричиняють задоволення працівників"гігієнічні" –пов’язані з робочим середовищем:

-стиль керівництва,

-заробітну плату,

-умови праці,

-умови особистого життя,

-міжособові відносини,

-гарантії в збереженні роботи.

За допомогою забезпечення гігієнічних чинників менеджери не стимулюють мотивацію, а лише створюють ситуації, в яких працівники не незадоволені.

Чинники, які впливають на задоволення працею – мотиваційні (задоволення потреб вищих рівнів):

•трудові успіхи,

•визнання заслуг,

•професійний та службовий ріст,

•відповідальність за доручену справу.

За дапомогою мотиваційних факторів менеджери мотивують до вищої продуктивності.

Ілюстративно двофакторна теорія Ф. Герцберга подається на рис. 5.3.

"Гігієнічні" фактори пов'язані із середовищем, яке оточує працівника, а мотиваційні — із змістом самої роботи.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Охарактеризуйте рівні організаційної культури	\|	Забезпечення належного рівня гігієнічних чинників дозволяє позбутися незадовелоністі працівників. Щоб спонукати їх до праці необхідно залучити мотиваційні чинники.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.