Організаційно-виробничий план

Маркетинговий план проекту

Основні положення проекту

Характеристика основних розділів бізнес-плану.

Економічний аспект проекту у вигляді бізнес-плану має загальноприйняту структуру розділів, хоча вона може змінюватися залежно від галузевих і регіональних особливостей проекту. Як правило, бізнес-план інвестиційного проекту складається з 10-50 сторінок описів, коментарів, розрахунків, обгрунтувань.

Розглянемо можливий склад розділів і орієнтовні форми табличних матеріалів розрахункової частини інвестиційного бізнес-плану [9; 10].

У першому розділі інвестиційного проекту стисло викладають суть проекту: мету, обсяг інвестиційних витрат, технологію виробництва, доходи, окупність, ефективність, характер продукції, реальність збуту, можливих учасників, очікувані результати. Завдання цього розділу - на кількох сторінках подати основну інформацію, зацікавити партнерів і довести переваги проекту.

В наступних розділах грунтовно і послідовно розкривають зміст проекту за основними аспектами і заплановані дії щодо його реалізації.

o Опис продукції (послуг), що має вироблятися за проектом; її відмінність від типової продукції, що є на ринку.

o Характеристика якості продукції, обгрунтування її переваг і загальної конкурентоспроможності.

o особливі (виняткові) якості продукції проекту.

o Умови післяпродажного технічного супроводження під час експлуатації продукції покупцем та її гарантійного технічного обслуговування.

o Умови (патенти, авторські права) технічної та інтелектуальної захищеності продукції.

o Обгрунтування прогнозованої ціни продукції чи послуг.

o Прогнозовані обсяги можливої реалізації продукції.

o Рівень конкуренції на ринку продукції проекту.

o Потенційні споживачі продукції (юридичні та фізичні особи).

o Порівняння з продукцією конкурентів на ринку (переваги та можливі слабкі місця).

o Аналіз конкурентного середовища (фірми-виробники, якість їх продукції, ціни, потенційний обсяг ринку).

o Стратегія маркетингової діяльності (заходи просування продукції, організація торговельної мережі, організація реклами, витрати на рекламу, ціноутворення, можливості стимулювання продажу, формування іміджу продукції та фірми).

o Номенклатура продукції та послуг, що вироблятимуться за проектом.

o Обсяг виробництва за видами продукції (або за кожною номенклатурною позицією) та періодами часу.

o Календарний план виробництва на наступні два-три роки (табл. 2.1), який розроблюють щомісяця або щотижня.

o Забезпеченість виробництва матеріально-технічними ресурсами (номенклатура, кількість, ціна, загальні витрати, постачальники, можливість отримання, договори на постачання).

o Календарні (щомісячні) плани забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами (табл. 2.2).

o Система контролю якості продукції.

o Місця і умови зберігання матеріально-технічних ресурсів.

o Умови і календарні графіки зберігання готової продукції на складах.

o Вплив виробництва на зовнішнє середовище, засоби утилізації відходів, витрати на дотримання вимог щодо впливу виробництва на зовнішнє середовище.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи фінансування реалізації інвестиційних проектів.	\|	Визначення та етапи становлення інвестиційного проекту.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.