• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Визначення та етапи становлення інвестиційного проекту.

План інвестування

Соціальні аспекти проекту

o Організаційна схема управління підприємством, перелік підрозділів і характер взаємодії між ними (технологічної або інформаційно-функціональної).

o Керівники, їхня службова характеристика, ділові якості та об' єктивні дані.

o Штатний розпис, посадові обов'язки, вимоги до кваліфікації, спеціальності працівників, розподіл відповідальності між менеджерами.

o Посадові оклади або прогнозовані рівні заробітної плати (табл. 2.3), середній рівень оплати праці на одного працюючого за проектом.

o Потреба в навчанні персоналу, періодичність та обсяги витрат, пов'язаних з підвищенням кваліфікації працівників.

o Система мотивації та умови стимулювання праці, особливо керівних працівників усіх рівнів.

o Умови праці, заходи з охорони праці та запобігання травматизму.

o Витрати на соціально-культурні заходи для персоналу.

o Вплив проекту на соціальне середовище в зоні реалізації проекту (залежно від обсягів проекту).

o Обсяги та напрямки інвестиційних витрат (табл. 2.4).

o Кошторис інвестиційних витрат.

o Використання місцевої інженерної інфраструктури (шляхи, енер -го-, водопостачання, каналізаційна мережа, очисні споруди).

o Технічна база підприємства (технологія, обладнання, машини, вимоги до приміщень, будівельні споруди).

o Інженерне обслуговування технічної бази проекту.

o Обсяги та джерела фінансування інвестицій.

o Обсяг і структура основних фондів (табл. 2.5).

o Юридична форма реалізації проекту, форма власності на основні фонди проекту та інші активи.

o Базове для проекту підприємство, розподіл повноважень і прав власності між інвестором і базовим підприємством.

Впровадження проекту передбачає широкий спектр консультаційних і проектних робіт, головним чином у сфері управління проектом, а саме:

• установлення правової, фінансової, організаційної бази для здійснення проекту;

• придбання та передача обладнання і технології;

• придбання землі, будівельні роботи і встановлення обладнання;

• маркетингові дослідження та виробнича стратегія, а також забезпечення постачання та формування адміністрації фірми;

• набір і навчання персоналу;

• здача в експлуатацію й пуск підприємств.

На стадії підготовки і проведення тендерів найбільш важливу роль відіграє широке залучення вітчизняних і міжнародних постачальників сировини, матеріалів, обладнання, які пропонують свою участь у данному проекті. Переговори та укладання угод пов’язані з правовими зобов’язаннями, що виникають при передачі технології, будівництві будівель,

закупівлі та встановленні машин і обладнання, а також при фінансуванні.

На цій стадії здійснюється підписання угод між інвестором або підприємцем з одного боку, та фінансовою установою, консультантами, постачальниками сировини та інших ресурсів з іншого.

Важливе місце в реалізації інвестиційного проекту займає придбаннявідповідної технології. У разі відсутності необхідної вітчизняної технології здійснюється аналіз можливостей залучення зарубіжних технологій таобладнання за однією із схем:

+ створення спільного підприємства з іноземною фірмою, яка частково інвестуватиме проект та повністю забезпечить технологіями;

+ придбання обладнання, котре реалізує технологічне “ноу+хау”;

+ “turn+key” – придбання обладнання, будівництво об’єкта інвестування, наладка технологічного процесу;

+ “product+in+hand” – “turn+key” плюс навчання персоналу до початку випуску готової продукції;

+ придбання ліцензії на виробництво;

+ технічна допомога з боку зарубіжного технолога.

Стадія інженерно+технічного проектування передбачає підготовку ділянки, остаточний вибір технології та обладнання, здійснення всього діапазону робіт з планування і складання графіка будівництва, а також підготовку маршрутно+технологічних карт, масштабних креслень та різноманітних схем.

Стадія будівництва включає підготовку ділянки для забудови, спорудження будівель та інші цивільні будівельні роботи, а також поставки й монтаж устаткування згідно з визначеними програмами та графіками.

Виробничий маркетинг безпосередньо аналізує готовність ринку до появи продукту проекту, а також визначає заходи, що сприяють проведенню ефективної збутової політики, організацію просування товару на ринок. На цій стадії визначаються критичний рівень поставок цього продукту, а також можливі методи стимулювання продажу, у тому числі реклама, цінове стимулювання покупців, продавців та посередників.

Набір і навчання персоналу проводиться одночасно з етапом будівництва й може мати вирішальне значення для очікуваного зростання продуктивності та ефективності роботи підприємства. Особливо важлива дана стадія для великомасштабних проектів, що пов’язані із залученням значної кількості робітників, до яких висуваються серйозні вимоги у професійній та кваліфікаційній підготовці. Навчання є невід’ємною__ частиною інвестиційної фази для проектів, які використовують нові технології, ноу+хау, що потребують особливих навичок у персоналу, а також нових прийомів роботи, що підвищують ефективність проектів взагалі.

Здача в експлуатацію і пуск підприємства, як правило, стислий за часом, але технічно важливий період здійснення проекту. Він пов’язує інвестиційну фазу з експлуатаційною.

Здача проекту в експлуатацію охоплює такі види робіт:

• передексплуатаційні перевірки;

• пробні пуски;

• експлуатаційні випробування;

• прийняття.

Для здачі в експлуатацію необхідна поставка ресурсів, матеріалів та робочої сили на будівельну ділянку. Ефективний і збалансований розподіл у часі цих поставок потребує складання графіка здійснення цього процесу.

Добре планування й ефективне управління проектом повинні гарантувати, що всі стадії інвестиційної фази будуть здійснені згідно з наміченим регламентом. Для успішного впровадження проекту потрібна ефективна координація різноманітних видів діяльності, яка може бути досягнута тільки за ретельного календарного планування. Для цього використовують метод критичного шляху та метод оцінки й аналізу проекту.

Якщо в передінвестиційній фазі головним критерієм оцінки її успішності є якість та надійність проекту, то на інвестиційній фазі першочергового значення набуває чинник часу, що пов’язано з потребою втримати проект у межах прогнозних даних, які отримані в

обґрунтуванні.

Читайте також:

1. I визначення впливу окремих факторів
2. II. Визначення мети запровадження конкретної ВЕЗ з ураху­ванням її виду.
3. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
4. III. Етапи розробки програмного забезпечення
5. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
6. Ocнoвнi визначення здоров'я
7. V здатність до встановлення та підтримки гарних особистих стосунків і веденню етичного способу життя.
8. Алгебраїчний спосіб визначення точки беззбитковості
9. Аналіз службового призначення деталей та конструктивних елементів обладнання харчових виробництві, визначення технічних вимог і норм точності при їх виготовленні
10. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
11. Аналіз ступеня вільності механізму. Наведемо визначення механізму, враховуючи нові поняття.
12. Аналіз чутливості інвестиційного проекту

Переглядів: 1042