• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Лекція №2. Розробка концепції вимог

Концепція або концепт – це система поглядів на ті чи інші явища або процеси. Крім того, це може бути спосіб розуміння або сприйняття будь-якого предмету, подій, явища, ідей, тобто, основна точка зору на розроблюваний продукт. Результатом є концепція або бачення (vision) – документ, у якому представлені короткий опис суті майбутнього продукту, у ньому скорочено описується що за продукт, які його цілі та задачі створення, хто його користувачі і які основні можливості майбутньої системи. Призначення документу – надати загальне представлення про продукт. Даний документ дозволяє за допомогою декількох абзаців ознайомити з суттю проекту будь-яку зацікавлену сторону або особу.

Визначення концепції продукту (проекту):

На етапі визначення концепції продукту проводиться робота із його замовником (інвестором), метою якої є вироблення єдиного бачення майбутнього продукту. По закінченню цього етапу приймається рішення про те, чи буде розроблятися даний продукт чи ні (доцільність його створення). На даному етапі вважається, що ідея уже існує, її лише потрібно розвити і формалізувати (тиждень – місяць роботи на все це). Після визначення концепцій можна експертно оцінити необхідні ресурси для виконання проекту, терміни на виконання, а також його прибутковість. Точність оцінки залежить від досвіду людей і, як правило, не перевищує 50%. Розробник має бути готовий до того, що не кожен продукт може бути прибутковим, окупити витрати на себе, а тому, після визначення концепції, розробник повинен оцінити шанси на успіх та чи вистачить наявних ресурсів на його розробку та просування. Провідна роль у розробці концепції належить бізнес-аналітику (програм-/продукт-менеджер), що для визначення потреб замовника чи ринку проводить інтенсивну роботу із замовником; далі на основі вивчених та систематизованих вимог, він разом з командою експертів створює образ майбутнього продукту; і вже після визначення образу аналітик визначає границі проекту (терміни та бюджет). Результат – документ, що містить детальну інформацію про вимоги замовника, можливості продукту, які задовольняють ці вимоги, а також орієнтовані терміни його реалізації та бюджет.

Процеси розробки концепції:

1.Визначення ідей та потреб

Вхідні дані даного етапу = вимоги замовника, ідеї від розробника, маркетингові джерела інформації, вимоги користувача та змінені вимоги до програмного забезпечення. Визначення потреб – це визначення того хто і які проблеми, у яких умовах, буде вирішувати за допомогою майбутнього продукту (продумуємо сценарії роботи користувачів з майбутнім продуктом). Крім того на даному етапі здійснюється аналіз конкурентної продукції. Результат – документ, що представляє первинне формулювання потреб.

2.Формулювання потенційних підходів

Вхідні дані = бюджет та ресурси розробки і відповідні дані, що стосуються ринку розповсюдження. На цьому етапі розробляються (виділяються) прийоми та способи вирішення певних задач – для цього використовуються певні інформаційні джерела, дані про бюджет та існуючі повторно-використовувані продукти. Результатом даного етапу виступає опис потенційних підходів та опис їх обмежень та переваг.

3.Проведення вивчення здійсненності

Вхідні дані даного процесу = документ, у якому зазначається первинне формулювання потреб. Вивчення здійсненності включає аналіз ідей та потреб, потенційних підходів, обмежень та переваг, життєвого циклу розробки даного ПЗ. Вихідні дані = рекомендації, у яких зазначається чи потрібно розробляти систему «з нуля», чи можливо якусь її частину купити абощо.

4.Уточнення та оформлення ідей та потреб

Вхідні дані = документ, у якому представлене первинне формулювання потреб, обмеження та переваги, потенційні підходи та рекомендації. На цьому етапі визначаються цілі програмного забезпечення, потреби та побажання замовника, рекомендовані підходи до реалізації ПЗ і будь-які дані які є доречними або використовуються для прийняття управлінських рішень. Вихідні дані = документ, у якому зазначається погодження потреби.

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки перед початком роботи
2. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
3. II. Вимоги до складання паспорта бюджетної програми
4. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
5. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
6. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
7. IV. Вимоги безпеки під час роботи на навчально-дослідній ділянці
8. IV. ВИМОГИ ПРОФЕСIЇ ДО IНДИВIДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГIЧНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФАХIВЦЯ
9. V Суттю Я-концепції стає самоактуалізація в межах моральних правил і більше значимих особистісних цінностей.
10. V. Вимоги безпеки в аварійних ситуаціях
11. V. Вимоги безпеки в екстремальних ситуаціях
12. VI.3.3. Особливості концепції Йоганна Гайнріха Песталоцці

Переглядів: 1050