Література

Модуль 3. Організація системи антикризового менеджменту підприємства

Практичне заняття №9 (2 год.).

ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ

Сутність та особливості формування кадрового потенціалу підприємства.

Реалізація антикризової кадрової політики.

Система антикризового управління персоналом.

Теоретичні відомості

Ключові слова:трудовий капітал, трудовий потенціал, кадрова політика, антикризове управління персоналом.

Контрольні питання:

· Поняття людського капіталу.

· Ознаки соціальної кризи.

· Характеристика кадрової політики при управлінні кризовими явищами.

· Система управління персоналом в системі антикризового менеджменту.

· Принципи збереження кадрового потенціалу у період кризи.

· Професійні якості кризис-менеджера.

· Принципи формування кризис-гурп.

· Критерії визначення ефективності управлінської команди.

· Форми підвищення кваліфікації фахівців у галузі антикризового управління.

Теми рефератів:

· Система антикризового управління персоналом.

· Антикризова політика в управлінні персоналом.

· Модель менеджера антикризового управління.

· Формування кризи-групи.

Практичне завдання:

Прийміть участь у діловій грі,завдання до якої наведено у додатку Г.

Завдання для перевірки знань:

1. Реакція персоналу на кризу підприємства послідовно проходить такі фази:

а) шок — відступ — адаптація — оволодіння ситуацією;

б) оволодіння ситуацією — шок — відступ — адатація;

в) адаптація — шок — відступ — оволодіння ситуацією.

2. Причини кризи «розподілюваних цінностей» такі:

а) низька кваліфікація керівників;

б) деструктивні конфлікти між працівниками;

в) керівник не сприймається, як «свій»;

г) неготовність персоналу до сприйняття кризи.

3. Позначте цифрами у відповідному порядку послідовність робіт (етапів) або відповідність між частинами моделей, позначених цифрами, і визначеннями.

У моделі, що характеризує типологію конфліктів, які відбуваються на підприємстві, цифрами позначено різні типи конфліктів. Зазначте у кружечках відповідні цифри:

Кадровий склад підприємства	Вміє працювати у нових умовах	Не вміє працювати у нових умовах
Бажає працювати у нових умовах
Не бажає працювати у нових умовах

комунікативні конфлікти — О;

ціннісні конфлікти — О;

орієнтаційні конфлікти — О;

функціонально-рольові конфлікти — О.

Література

Практичне заняття №10 (2 год.).

ТЕХНОЛОГІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Суть і процес створення системи раннього попередження і реагування на кризові ситуації.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Експертне оцінювання вартості майна ПП «Трипілля», тис. грн	\|	Особливості організації системи раннього попередження і реагування.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.