• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Особливості організації системи раннього попередження і реагування.

Процедура організації антикризового механізму.

Теоретичні відомості

Ключові слова:система раннього упередження, конролінг, антикризовий механізм, технологія управління.

Контрольні питання:

· Характеристика системи раннього упередження.

· Умови функціонування системи раннього упередження.

· Технологічний ланцюжок системи раннього упередження.

· Основні функції системи раннього упередження.

· Місце Державного департаменту з питань банкрутства при реалізації процесів антикризового управління підприємством.

· Суб’єкти системи раннього упередження.

· Умови забезпечення внутрішньогосподарського антикризового механізму.

· Функції Державного департаменту з питань банкрутства.

· Завдання Державного департаменту з питань банкрутства.

Теми рефератів:

· Вітчизняний та закордонних досвід організації системи раннього упередження.

· Методика впровадження та управління системи раннього упередження.

· Перспективи розвитку системи раннього упередження на підприємстві.

Завдання для перевірки знань:

1. Система раннього попередження та реагування включає:

а) прогнозування можливих сценаріїв розвитку підприємства;

б) визначення індикаторів раннього попередження та
реагування;

в) бенчмаркінг;

г) формування інформаційних каналів;

д) страхування фінансових ризиків.

2. Основні інструменти контролінгу:

а) система раннього попередження та реагування;

б) імітаційне моделювання;

в) інвентаризація;

г) ревізія;

д) фінансовий контроль.

3. Головні завдання стратегічного планування:

а) визначення стратегічних напрямків діяльності
підприємства;

б) бюджетування;

в) розробка “дерева цілей”;

г) аналіз відхилень;

4. На принципах Jiu-Jitsu та Tai-Chi будується така стратегія
санації:

а) наступальна стратегія;

б) стратегія делегування повноважень;

в) стратегія компромісу;

г) стратегія консенсусу;

д) захисна стратегія.

5. До основних характерних ознак бюджетування відносять
такі:

а) короткостроковість;

б) середньостроковість;

в) високий рівень конкретизації;

г) низький рівень конкретизації;

д) тісна інтеграція з контролем та аналізом відхилень.

Література

Практичне заняття 11 (2 год.)

УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В СИСТЕМІ АУ ПІДПРИЄМСТВОМ

Поняття та види ризиків.

Управління ризиками.

Страхування в системі ризик-менеджменту.

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
3. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
4. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
7. IV. Розподіл нервової системи
8. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
9. IV. Філогенез кровоносної системи
10. IXX. ОСОБЛИВОСТІ ПРИЙОМУ ДО кафедри військової підготовки НАУ
11. POS-системи
12. PR-відділ організації: переваги і недоліки

Переглядів: 643