МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Зв'язок життєвого циклу організації та стратегії
Успішність будь-якої організації завжди пов'язана з адаптаційними процесами до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Концепція стратегічного менеджменту передбачає неперервний процес управління змінами в організації як реакцію на зовнішні зміни (рис. 39). М. Б. Шифрін говорить про певний «організаційний дарвінізм»: організація виживає, якщо її внутрішнє середовище і діяльність будуть адаптовані до зовнішніх умов [57]. Рис. 39. Інформаційний фільтр стратегії організації Метою змін є вирішення проблеми невідповідності між стратегією організації та її можливостями. Зміни в організації розгортаються навколо конкретних чинників, які забезпечують її ефективність згідно з відомою моделлю Мс Kinsey «7S»: — стратегія; — навички та ресурси; — культура; — структура; — система; — персонал; — стиль. Зміна кожного з компонентів вимагає відповідних перетворень інших. Формування стратегій вимагає відповідей на питання про стан і перспективи інших елементів: Які є та потрібні будуть ресурси? Який необхідно мати (або набути) досвід? Якою буде структура організації? Які ознаки системи будуть базовими? Який стиль керівництва буде ефективним? Яка організаційна культура буде відповідати обраній стратегії? Приведення структури у відповідність до стратегії є умовою ефективної стратегії організації. Це стосується: — виокремлення стратегічно значущих видів діяльності; — формування нової системи комунікацій; — ревізії змісту та обсягу делегованих повноважень; — застосування нових організаційних форм. Останнім часом широкого розповсюдження набули стратегічні альянси.Стратегічні альянси (союзи) — відносно новий термін, який використовується в менеджменті. Стратегічний альянс — це співробітництво декількох організацій, формування коаліції, що базуються на спільних стратегічних цілях, на взаємних потребах, вигодах. Стратегічний альянс, за О. М. Петровим, повинен відповідати критеріям: — стратегічно значущі цілі діяльності; — можливість отримати взаємні (не обов'язково рівнозначні) вигоди учасниками; — можливість отримати ті вигоди, які не можна отримати іншими засобами. Правила формування альянсу: 1) Не можна об'єднуватись у альянс із слабкою організацією (втратите більше, ніж знайдете). 2) Не можна об'єднуватися у альянс із організацією, до якої немає повної довіри (можливий ніж у спину). 3) Не можна об'єднуватися у альянс із організацією, яка очікує від вашого альянсу підвищення компетентності своїх працівників, якості послуг (породження конкурента). 4) Повинен бути встановлений баланс влади, правила стосунків, прийнятна коаліційна угода, щоб не з'ясовувати, хто в домі господар. 5) Не можна об'єднуватися у альянс, якщо відсутні домовленості по принциповим позиціям (щоб не було, як у байці Крилова «Лебідь, Щука і Рак»). 6) Стратегічний альянс доцільно створити між організаціями, які не є конкурентами, а взаємопов'язані в різних аспектах своєї діяльності (школа — ВНЗ, школа — будинок культури, школа — спортивний клуб). 7) Не можна об'єднуватися із організацією, яка хоче більше взяти, ніж дати (нахлібник). 8) Необхідно встановити термін дії альянсу (щоб без проблеми «розлучитися» або продовжити взаємні стосунки). Основними елементами, які пов'язують розроблену стратегію із реальною діяльністю щодо її впровадження, є: 1. Місія організації (корпоративна місія) — це головний чинник ідеології формування, функціонування та розвитку організації. 2. Політика організації — це система поглядів, уявлень, законів, принципів, правил та адекватних рішень. 3. Тактика (військовий термін: маневрування сил для досягнення певних цілей) — це комплекс рішень про те, як будуть розподілені ресурси та які будуть обрані засоби діяльності. Якщо стратегія відповідає на основні питання чого хоче домогтись організація, то практика дає відповідь на питання як цього досягнути. Тактику розробляють відповідно до стратегії. Вона вибудовується, як правило, у адміністративному колі без широкого залучення персоналу. Реалізується персоналом. Тактика розрахована на короткі проміжки часу. Вона контролюється через моніторингову діяльність, оскільки результати тактики знаходять скоріший прояв, можуть коригуватись. 3. Процедура діяльності — послідовність та змістовне наповнення основних функцій управління на різних його рівнях (рис. 40). Рис. 40. Процедура стратегічного управління
Стратегічний менеджмент є складовою технології управлінської діяльності як такої (рис. 41). Рис. 41. Класифікація технологічного менеджменту Стратегія реалізується через тактичні процедури та оперативні дії, що зумовлено різними завданнями та призначенням (таблиця 32). Таблиця 32
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|