Підґрунтя стратегічного управління

Бажання — прагнення керівника до позитивних змін, інноваційного розвитку, якості показників та успішності організації.

Здібності — ще компетенції керівника, пов'язані із його інтелектуальним, креативним потенціалом, аналітичним складом розуму, здатністю до прогнозування, управління змінами; лідерська позиція.

Проблема лідерства у стратегічному менеджменті є дуже важливою. Керівник, який володіє особистою креативністю, пасіонарністю (внутрішня енергія), вміє ідеологічно обґрунтувати проект, створити дух новаторства, ентузіазму, який є відповідальним перед колективом і може повести людей за собою без тиску, змушень,— безперечно лідер.

Можливості — індивідуальні здібності керівника помножені на ресурси, кваліфікацію кадрів, рівень домагань споживачів.

У подальшому процес стратегічного управління повинен розгортатись навколо наступних елементів:

— залучення ключових фігур та персоналу до розробки стратегії;

— здатність членів стратегічного процесу стратегічно мислити;

— уміння діяти в інтересах організації.

Стратегія організації пов'язана із етапами життєвого циклу організації. Відомо, що існує чотири основних етапи: зародження (становлення), зростання, зрілість та стагнація (занепад) (таблиця 31).

Таблиця 31

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Поняття стратегії	\|	Зв'язок життєвого циклу організації та стратегії

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.017 сек.