Бажання— прагнення керівника до позитивних змін, інноваційного розвитку, якості показників та успішності організації.
Здібності — ще компетенції керівника, пов'язані із його інтелектуальним, креативним потенціалом, аналітичним складом розуму, здатністю до прогнозування, управління змінами; лідерська позиція.
Проблема лідерства у стратегічному менеджменті є дуже важливою. Керівник, який володіє особистою креативністю, пасіонарністю (внутрішня енергія), вміє ідеологічно обґрунтувати проект, створити дух новаторства, ентузіазму, який є відповідальним перед колективом і може повести людей за собою без тиску, змушень,— безперечно лідер.
Можливості— індивідуальні здібності керівника помножені на ресурси, кваліфікацію кадрів, рівень домагань споживачів.
У подальшому процес стратегічного управління повинен розгортатись навколо наступних елементів:
— залучення ключових фігур та персоналу до розробки стратегії;
— здатність членів стратегічного процесу стратегічно мислити;
— уміння діяти в інтересах організації.
Стратегія організації пов'язана із етапами життєвого циклу організації. Відомо, що існує чотири основних етапи: зародження (становлення), зростання, зрілість та стагнація (занепад) (таблиця 31).