№
| Ознака
| Тактичне та оперативне управління
| Стратегічне управління
|
|
1.
| Цілі
| Оптимізація діяльності
| Оптимізація результативної діяльності
|
|
2.
| Шляхи досягнення
| Екстраполяція ефективних у минулій діяльності підходів
| Управління якістю
|
|
3.
| Час
| Орієнтація на короткі проміжки часу
| Орієнтація на довгострокові перспективи
|
|
4.
| Проблеми
| Реактивне управління
| Передбачення, попередження проблем
|
|
5.
| Управлінські рішення
| Тактичні, ситуативні
| Вироблення альтернативних та вибір оптимальних рішень
|
|
6.
| Організаційна поведінка
| Пасивна, залежна
| Творча, активна
|
|
7.
| Влада
| Централізована, бюрократична
| Децентралізована, демократична
|
|
8.
| Ризик
| Мінімальний
| Свідомий
|
|
9.
| Фактори успіху
| Оптимальність
| Інноваційний розвиток
|
|
10.
| Об'єкти аналізу
| Узгодження внутрішнього і зовнішнього середовища організації
| Створення умов конкурентних переваг організації
|
|
11.
| Управлінські
| Професіоналізм,
| Лідерська позиція,
|
| |
| навички
| компетентність, усвідомлення сутності управлінських функцій
| інноваційність, здатність йти на ризик та брати на себе відповідальність, стратегічне мислення, творчість
|
| |
12.
| Результати
| Забезпечення
функціонування
організації
| Збереження розвитку організації
|
| |
| | | | | | | | | |