Принципи керівництва

Перший: Головним завданням менеджера є: направити дії робітників на чітко визначені та зрозумілі цілі організації.

Якщо ви бажаєте керувати діями підлеглих, то повинні вміти відповісти на питання: «Куди спрямувати їх дії?». Для цього слід перед цим розробити план дії для досягнення конкретних цілей, чітко визначених за термінами і результатами.

Другий (принцип єдності цілей): Організація працює найкращим чином, коли її цілі і цілі кожного окремого робітника співпадають. Це забезпечує ефективне досягнення цілей організації та задоволення роботою кожного робітника.

Якщо працівників будуть переконувати в необхідності інтенсифікувати свою працю для того, щоб компанія отримувала більший прибуток, вірогідно, вони не стануть працювати напруженіше. Однак, якщо їм пояснити, що більш напружена праця не тільки збільшить прибуток компанії, а й їхні преміальні, дозволить отримати підвищення в посаді або задовольнить інші потреби, вони охочіше погодяться інтенсифікувати свою працю.

Третій: Чим безпосередніший особистий контакт з підлеглими, тим ефективніше буде керівництво. Хоча керівник може використовувати об’єктивні засоби оцінки та контролю за діяльністю підлеглих, нічим не можна замінити безпосередній контакт. Справа не тільки в тому, що людям подобається виявлення особистого інтересу до них та їх роботи з боку керівництва, але об’єктивно інформація ніколи не буває достатньою для здіснення вірної оцінки.

Четвертий:Найбільш ефективніше комунікація буде мати місце в тому випадку, якщо керівники використовують неформальну організацію у доповненні до каналів зв’язку формальної організації. Неформальна організація являє собою явище, з яким керівники повинні змиритися. Інформація, достовірна вона чи ні, швидко проходить неформальні організації. Керівники повинні використовувати переваги цього способу для виправлення невірної інформації та забезпечення передачі потрібної інформації.

П’ятий (принцип хамелеона): Цей принцип стверджує: «Щоб зберегти роботу, менеджер повинен пристосовуватись до обставин». Хамелеон – вид ящірки, яка змінює колір шкіри, щоб не відрізнятися від фону.

Принцип хамелеона потребує, щоб ви розуміли ставлення вашого начальника до застосування деяких принципів керування. Навіть якщо принцип вірний, ті, на кого ви працюєте, можуть цього не знати. Іноді ви можете вмовити свого начальника дозволити спробувати нову ідею на практиці в ролі експерименту. Якщо ви будете при цьому надто наполегливими, вас можуть звільнити. Звичайно, що, стоячи у черзі безробітних, ви можете втішатись усвідомленням своєї правоти.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Авторитет керівника	\|	Стилі керівництва

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.011 сек.