Захист корпоративних прав

але не необережність. Вимагання, як і грінмейл, може здійснюватися лише у формі вольового вчинку (дії). Думки, почуття, рефлекторні дії людини не можуть кваліфікуватися як правопорушення, тому що право не може визначити та контролювати їхню спрямованість, регулювати їх за допомогою правових установлень. Вимагаючи чужу власність, чуже майно, грінмейлер своєю протиправною поведінкою спричиняє (заподіює) шкоду особистим, колективним корпоративним інтересам, не задумуючись про шкідливі наслідки своїх вчинків. Отже, зв'язок між поведінкою грінмейлера та подальшими наслідками не може бути випадковим, він є закономірним, що випливає з протиправної поведінки правопорушника.

Тактика вимагання за допомогою грінмейлу досить проста і давно відома в підприємницьких колах. Схема класичного грін-мейлу передбачає, що атакуюча сторона купляє на фондовому ринку невеликий пакет акцій компанії, яка досягла успіху, після чого новоспечений акціонер вдається як до тактики підкупів, фабрикацій кримінальних справ щодо керівництва, так і до тактики інтриг, змов, маніпуляцій громадською думкою для зміни балансу на свою користь. Справа доходить до суду, після чого питання на користь атакуючої сторони вирішується шляхом відмови від претензій підприємства-жертви або продажу свого пакета акцій за завищеною ціною. Цей бізнес-конфлікт, далекий від ділової етики, супроводжується дезорганізацією керівництва, демонстрацією перед міноритаріями економічної неспроможності підприємства, скупкою у дрібних членів корпорації акцій за суми, що перевищують їхні піврічні або річні заробітки. Паралельно з цими загарбницькими заходами від імені мінори-таріїв ініціюються різного характеру перевірки підприємства та порушуються кримінальні справи щодо керівництва або мажоритарне за надуманими підставами. Для легального і фактично законного вилучення рейдеру достатньо 30% плюс одна акція підприємства, що поглинається, а це дає можливість провести збори акціонерів навіть без інших власників акцій. Атака продовжується шляхом арешту активів, пакета акцій або рахунків за рішенням суду. При цьому вартість арештованого майна набагато перевищує обсяг претензій позивача до компанії, що стала об'єктом нападу. Такі недружні акції часто призводять до різкого утруднення господарської діяльності атакованої компанії та зрештою — до захоплення її власності.

Узагальнюючи практику грінмейлу, можна запропонувати цілий комплекс засобів для запобігання корпоративного шантажу, а саме: мінімізація числа міноритаріїв, додержання передбачених законодавством прав акціонерів, приведення у відповідність до правових норм документів приватизації підприємства, передача реєстру акціонерів незалежному реєстроутримувачу, здійснення контролю за рухом майна в реєстраційному органі, моніторинг стану особових рахунків у реєстрі, протидія витоку інформації, постійна перевірка лояльності менеджерів тощо.

Сьогодні в Україні найбільш незахищеними компаніями-мі-шенями досі є ті, в яких концентрація контрольного пакета акцій ще не здійснилася. Зазвичай це AT, в яких достатньо великі пакети (15—20% від статутного капіталу) сконцентровані в руках акціонерів-партнерів, менеджменту або портфельних інвесторів.

Експерт з корпоративних відносин 11. Зябрена серед факторів, що сформували правила гри за участі грінмейлу на українському ринку купівлі-продажу вітчизняних AT, виділяє такі основні, як відсутність урегульованої законодавчої бази; неефективне функціонування цінних паперів як одного із найважливіших інструментів публічного контролю над AT; недодержання норм корпоративного управління.

На відміну від європейської, українську модель корпоративного управління характеризує відсутність навичок, а іноді й невміння працювати з акціонерним капіталом з боку керівництва, знаходити шляхи взаєморозуміння з дрібними акціонерами, замінюючи його авторитарними методами. Погіршує ситуацію і неготовність керівників підприємств до управління процесами антирейдерського захисту, в тому числі й превентивного: згідно з результатами опитування 90% директорів AT не опрацьовуютьплан реалізації стратегії захисту свого підприємства, чекаючи,поки почнеться захоплення; лише 7% опитаних, спираючисьна аналіз тенденцій та економіко-виробничий стан і психологічнийклімат товариства, впевнені у своїх можливостях; і тільки3% активно діють у цьому напрямі: провадяться роботипрофілактичного характеру із захисту підприємства відпоглинання таінших недружніх дій щодо власності, довіряючикваліфікованим юридичним органам проаналізувати структуру та юридичну якістьзасновницьких документів AT з позиції оцінки ефективності захисту у випадку недружніх дій з подальшою розробкою

22*

340

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.