Контроль — це невід'ємна складова та передумова планування.
Діяльність контролера у сфері аналізу відхилень поділяється на такі етапи:
1) ідентифікація фактичних даних;
2) розрахунок відхилень;
3) визначення причин та факторів відхилень;
4) розробка (добір) каталога заходів щодо коригування планів і діяльності;
5) оцінювання запропонованих заходів;
6) ініціювання рішень щодо коригування планів;
7) контроль виконання скоригованих планів.
Зауважимо на те, що загалом контролінг — це система, зорієнтована на поточний і перспективний розвиток підприємства, а власне контроль (як функціональна складова контролінгу) спрямований на перевірку операцій, що вже відбулися (контроль звітності).