Мета — виявити і визначити взаємозв'язки, що носять істотний, а не випадковий характер,

Причинно-наслідковий аналіз.Мета причинно - наслідкового аналізу — виявити причинні зв'язки між умовами і подіями. Він дає ключ до планування змін по підвищенню ефективності роботи. Якщо відомі причини, які привели до визначених ситуацій, результатів або проблем, дії можна сконцентрувати на цих причинах і спробувати їх змінити (якщо, звичайно, це можливо).

Порівняння— важливий аналітичний інструмент, тісно пов'язаний з описаними вище методичними підходами. Крім глобальних оцінок порівняння застосовується для вивчення робочих деталей і вироблення рішень.

Аналіз майбутнього.Вся консультаційна робота концентрується на дії, тому вона орієнтована на майбутнє .Це надає аналізу фактів особливий ухил, оскільки треба зібрати не тільки інформацію про існуючі реальності, але і виявити дані про ситуації, які ще не існують

Синтез

Варто пам'ятати, що для консультанта з питань управління аналітичний і синтетичний методи є двома сторонами однієї медалі. Аналізуючи факти, він усе частіше використовує синтез — виявляє основні залежності, тенденції і причини, визначаючи фактори й умови, які потрібно змінити для здійснення змін у всьому процесі або в організації в цілому. Зокрема, він діє як фахівець із синтезу, коли заглядає вперед і допомагає клієнтові визначити програму дій для підготовки майбутнього організації.

Синтез є тією стороною діагностичної роботи, що служить єднальною ланкою з наступною фазою процесу консультування — фазою планування дій.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Редагування даних	\|	Що означає зворотний зв'язок

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.011 сек.