• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Цілі ситуаційного аналізу

Працівники служби Консалтингу повинні бути цілеспрямованими, ефективними і діяльними, вони мають визначити мету, яку потрібно досягти , та визначити підходи вирішення задачі. Тому цілі ситуаційного аналізу встановлюють напрямки програми.

Отже, для чого потрібний ситуаційний аналіз?

Визначення і постійна переоцінка проблем і потреб

Як уже відмічалось, ключовою метою ситуаційного аналізу є оцінка проблем і потреб клієнтів.

Адже для того, щоб внести зміни у їх методику господарювання, необхідно знати різницю (потреби) між тим, де вони повинні і бажають бути і де вони знаходяться зараз.

Ситуаційний аналіз є постійною переоцінкою проблем, потреб і рішень, він дає змогу спеціалістам Консалтингу переоцінити переваги їхніх завдань і запланованих дій.

Визначення труднощів та перешкод з тим, щоб змінюватись і рости.

Ситуаційний аналіз збільшує шанси програми на успіх через визначення факторів,які, можливо, перешкоджають виконання програми. Він може допомогти освітянам визначити перешкоди, які можуть завадити прийняттю програми.

Обмін досвідом

Залучення учасників програми до аналізу через дорадчий комітет веде до появи нових ідей, розуміння цінностей інших людей та до формування нового погляду на старі ідеї. Ситуаційний аналіз дає можливість пізнати альтернативні напрямки і механізми взаємодії програм Консалтингу з іншими групами, організаціями та громадами. Ретельний аналіз формує нові перспективи для погляду на ситуацію через інші системи цінностей.

Визначення і створення ресурсів

Проведення аналізу ситуації дасть можливість отримати повне розуміння наявності ресурсів, та можливості їх придбання клієнтом. Перед тим як оцінювати програму, консультант повинен знати місце знаходження, визначити кількість і якість наявних ресурсів. Ці ресурси можуть бути, що називається, "під рукою", або можуть бути, в "ситуаційному полі" - області, що знаходиться поряд, але не пов'язана безпосередньо з ситуацією. Фактично сам ситуаційний аналіз також виробляє інформаційні ресурси. Визначення проблеми і розуміння причини цієї проблеми сприяє розвитку впевненості та незалежності, збільшує здатність визначити власні потреби. Аналіз програмної ситуації, проведений разом з клієнтом, може сприяти підтримці та ефективному співробітництву.

Визначення мети завдань програми

Мета або завдання програми - це характеристика відсутніх знань, відношень або навичок клієнтів, які необхідні, щоб вирішити або усунути їх проблеми.

Читайте також:

1. Автоматизовані системи управлінні охороною праці, обліку, аналізу та дослідження травматизму
2. Автомати­зовані інформаційні систе­ми для техніч­ного аналізу товар­них, фондових та валют­них ринків.
3. Алгебра та початки аналізу
4. Алгоритм однофакторного дисперсійного аналізу за Фішером. Приклад
5. Аналіз зображувальних засобів. Застосування цілісного аналізу
6. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
7. Аналізу соціальної взаємодії присвячено чимало наукових теорій.
8. АНАЛІЗУ ТА ПІДВЕДЕННЯ ПІДСУМКІВ СТАНУ ВІЙСЬКОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ.
9. Аналізування предмету дослідження БКР
10. Аналізуюче схрещування
11. Аналізуючи малюнок, зробіть висновок, яке твердження правильне.
12. Бухгалтерський баланс як інструмент аналізу

Переглядів: 619