• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 6. Організування діяльності та функції служб персоналу

Теоретичні питання для самостійного опрацювання

1. Вимоги до ділових, професійних та особистісних рис менеджера з персоналу.

2. Інформаційне та методичне забезпечення служби персоналу.

3. Автоматизовані програми з управління персоналом.

4. Заходи з охорони та безпеки кадрової інформації в організації.

Практичні завдання для самостійного опрацювання

Практичне завдання 1. Проектування функцій кадрової служби

Мета:визначити ступінь участі працівників кадрової служби у розв’язанні завдань і реалізації функцій підрозділу з управління персоналом.

Завдання:

1. Опрацювати кваліфікаційні характеристики посад в підрозділах з управління персоналом.

2. Спроектувати функціональний поділ праці в процесі виконання функцій кадрової служби.

Методика виконання.

На сьогоднішній день в Україні згідно Національного Класифікатора України
ДК 003:2010 «Класифікатор професій» існують такі посади в підрозділах з управління персоналом:

- Директор з кадрових питань та побуту;

- Менеджер (управитель) з персоналу;

- Начальник відділу кадрів;

- Начальник відділу підготовки кадрів;

- Інженер з підготовки кадрів;

- Інспектор з кадрів;

- Оператор комп’ютерного набору.

Кваліфікаційні характеристики перерахованих вище посад можна знайти в Довіднику кваліфікаційних характеристик професій працівників. В частині кваліфікаційних характеристик (завдання та обов’язки) відображені такі функції кадрової служби:

1. Моніторинг – функція кадрової служби, яка передбачає постійне спеціальне спостереження за станом і динамікою кадрів, мотивацією персоналу, рівнем задоволеності роботою, процесами наймання і розвитку персоналу.

2. Консалтинг – функція кадрової служби, яка передбачає визначення потреби в різних категоріях персоналу, шляхів підвищення його кваліфікації та ефективності роботи.

3. Аудит – функція кадрової служби, яка передбачає оцінку відповідності персоналу підприємства його місії, цілям і стратегії.

4. Контролінг – функція кадрової служби, яка передбачає: створення інформаційної бази даних з персоналу; вивчення впливу існуючого розподілу працівників на робочих місцях на результати роботи підприємства; аналіз соціальної та економічної ефективності застосування методів управління персоналом.

Результати функціонального поділу праці в процесі виконання функцій кадрової служби необхідно оформити у вигляді табл. 6.

Читайте також:

1. II. Мотивація навчальної діяльності
2. II. Мотивація навчальної діяльності
3. II. Мотивація навчальної діяльності
4. II. Мотивація навчальної діяльності
5. II. Мотивація навчальної діяльності
6. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
7. III. Мотивація навчальної діяльності
8. III. Мотивація навчальної діяльності
9. III. Основні обов'язки робітників та службовців
10. III. Ризики виробничого травмування та професійних захворювань механізаторів, допоміжного персоналу та сторонніх осіб при експлуатації сільськогосподарської техніки
11. IV. Загальна оцінка діяльності вчителя
12. IV. НС у природному середовищі та інших сферах життєдіяльності людини

Переглядів: 675