1. Розкрийте сутність процесу фінансово-економічного забезпечення та обґрунтування стратегічних планів і програм.
2. Як можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, що має автономні організаційні формування (СГЦ, “центри прибутків”, “внутрішні венчури” і т. ін.)?
3. Розкрийте сутність функціонально-вартісного аналізу. Розрахунки яких витрат входять в вартісну оцінку функцій управління?
4. Опішить послідовність розробки бюджету автономного підрозділу (наприклад, СГЦ).
5. Назвіть основну форму налагодження ефективного горизонтального зв’язку між СГЦ і з централізованими органами управління та її мету.
Література: 1, 2, 3, 8, 18, 24, 32, 33
ТЕМА 12. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ І ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ПЕРСОНАЛУ
ПЛАН
1. Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління.
2. Аналіз "поля сил" як основа для подолання опору змінам.
3. Управління змінами і формування стратегічної поведінки.
4. Система мотивації в стратегічному управлінні.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА, СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА, КЕРІВНИК-СТРАТЕГ, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК, ОПІР ЗМІНАМ, ОПІР СИСТЕМИ, ПРИМУШУВАННЯ, АДАПТАЦІЯ, “СТАРТОВИЙ МАЙДАНЧИК”, СТРАТЕГІЧНА ПОВЕДІНКА, “ПОЛЕ ЗМІН”