1. У чому полягає сутність і механізм формування “організаційної культури” як об’єкта стратегічного управління?
2. Назвіть причини та форми “опору змінам” в організації.
3. Які заходи можна запропонувати щодо уникнення опору в організації?
4. Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування “стратегічної поведінки”.
5. Які можна виділити переваги і недоліки різних варіантів проведення змін в організації.
6. Які ви знаєте методи управління змінами і в чому полягає сутність “управління опором”?
Література: 1, 2, 3, 8, 9, 12, 18, 24, 32, 33
ТЕМА 13. ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ПЛАН
1. Сутність стратегічної інформації.
2. Інформаційна система стратегічного управління.
3. Облік і контроль у системі стратегічного управління.
4. Аналіз у системі стратегічного управління.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: БАЗА СТРАТЕГІЧНИХ ДАНИХ (БСД), ЦЕНТРАЛІЗОВАНИЙ ПІДХІД, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНИЙ ПІДХІД, СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ, ГОЛОВНА МЕТА КОНТРОЛЮ, СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЛІНГ