Моніторинг та оцінка результативності

Система контролю може передбачати внутрішній аудит, оперативний контроль з боку керівників та інших посадових осіб, контроль з боку служби охорони праці, а також громадський контроль.

При проведенні внутрішнього аудиту визначаються і документуються повноваження та спосіб дій при вирішенні таких завдань:

- визначення складу робочих груп;

- встановлення періодичності заходів контролю;

- визначення обставин, коли є потреба у позачерговому огляді;

- встановлення основних моментів, яким потрібно приділяти особливу увагу;

- складання протоколів оглядів з термінами усунення зауважень;

- розробка планів заходів щодо усунення виявлених недоліків;

- організація участі працівників у проведенні внутрішнього аудиту.

Для документування внутрішнього аудиту складаються плани оглядів, встановлюється порядок проведення оглядів, а також відповідні протоколи.

Основним завданням засідань координаційної ради є обговорення заходів щодо впровадження та удосконалення СУОП, узгодження позицій керівництва та працівників, сприяння покращанню умов праці, визначення найбільш ефективних способів інформування працівників.

Організація інформаційної роботи

Визначається, яким чином інформація про заходи з охорони праці доводиться до кожного працівника і як організовано ефективний зворотний зв'язок працівників з керівництвом для поліпшення стану охорони праці. Встановлюються процедури роботи зі зверненнями працівників.

Наради і збори з питань охорони праці мають проводитись в усіх підрозділах підприємства. Ініціатива проведення нарад належить керівництву, а ініціатива проведення зборів - профспілкам або уповноваженим найманими працівниками особам з питань охорони праці.

Облік та аналіз рішень та пропозицій за результатами проведення нарад та зборів покладаються на службу охорони праці.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Управління документацією	\|	Управління ресурсами

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.