Фактори, що впливають на мотивацію

Пов'язані з людьми	Пов'язані з роботою	Умови виконання роботи	Визнання і заохочення	Роль і якість менеджменту
Сімейні, індивідуальні, умови поза роботою. Особистий інтерес. Інтелектуальні здібності. Особистий характер, культурна база.	Розмаїтість роботи Інтеграція, цілісність діяльності. Значимість роботи для організації. Відповідальність і самостійність у роботі. "Зворотний зв'язок" про результати роботи.	Фізичні умови. Суспільні умови (система зв'язків). Культурні умови (організаційна культура).	Матеріальна зацікавленість Моральна зацікавленість.	Компетентність, професіоналізм, погодженість, послідовність. Прихильність. Чесність, справедливість. Рішучість. Комунікативність.

Якість праці персоналу зумовлюється багатьма чинниками: рівнем підготовленості до діяльності, станом здоров’я, умовами праці, характером відносин у колективі, в якому він працює, оплатою і мотивацією його праці. У ситуації високої фахової компетентності працівника, але при незадоволенні його потреб у матеріальній винагороді за працю, а також за відсутності моральних стимулів, негативного ставлення до нього безпосереднього керівника, його діяльність не матиме належної результативності.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Вирішення та обмеження конфліктів	\|	ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МОТИВАЦІЇ ТА КОНФЛІКТУ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.031 сек.