Виробнича логістика

Виробнича логістика охоплює функціональну галузь безпосереднього виробництва як процесу виготовлення і включає в себе процеси від початку виробництва до передачі продукції у функціональну галузь збуту, в тому числі внутрішньотранспортні переміщення напівфабрикатів, комплектуючих тощо, одне слово, всі процеси між операціями постачання та збуту.

Схематично виробнича логістика як субсистема логістики підприємства виглядає наступним чином:

Рис.3.2. Схематичне представлення виробничої логістики в логістиці підприємства

Виробнича логістика інтегрує в собі також транспортування матеріалів, частин, комплектуючих всередині підприємства, між виробничими дільницями, включаючи проміжне складування. Зрозуміло, що традиційно цей процес регламентується системою виробничого планування та управління. Класичні системи такого планування та управління (поза логістичним підходом) ставлять за мету оптимізацію власного виробництва, керуючись принципами максимального використання потужності тощо. Однак логістичний підхід перебудовує систему виробничого планування та управління в напрямку формування загальносистемних логістичних рішень. Тому виробнича логістика ставить за мету комплексне планування та управління матеріальним потоком в процесах виготовлення, внутрішньовиробничого транспортування і складування та відповідним інформаційним потоком, забезпечуючи витратну та часову оптимізацію характеристик матеріального потоку.

Основна ціль виробничої логістики полягає в організації у відповідності із замовленнями безперервного технологічного процесу при одночасній мінімізації наявності товарів в процесі виготовлення та затрат на виробництво. Така основна ціль ініціює окремі функціональні цілі:

- оперативне планування та управління виробництвом для скорочення часу виготовлення при збереженні оптимальних розмірів партій у відповідності із отриманими замовленнями;

- безпомилкове виробництво з метою запобігання збільшенню часу виготовлення та витрат на виправлення браку;

- підвищення рівня кваліфікації робочої сили для зростання реакційної здатності на замовлення клієнтів;

- інтеграція внутрішньовиробничих транспортних та вантажно-пакувальних процесів і засобів виробництва в системі виробничого планування та управління;

- мінімізація витрат на транспортно-складські та пакувальні процеси внутрі виробництва;

- мінімізація оборотних коштів у незавершеній продукції;

- поглиблення спеціалізації;

- максимізація використання виробничої потужності;

- мінімізація витрат ручної праці;

- мінімізація тривалості оборотного циклу;

- мінімізація витрат заготівлі готових упакованих виробів для галузі збуту.

Реалізація окремих логістичних цілей може бути забезпечена системою галузевих логістичних функцій, а саме:

- планування виробничої програми;

- планування виробничого процесу;

- планування використання потужності;

- планування матеріального потоку;

- внутрішньовиробниче транспортування;

- виробничий контроль;

- виробничий менеджмент;

- екологізація виробництва;

- пакування.

Логістичний розгляд матеріального потоку в галузі виробництва вимагає концентрації уваги особливо на таких окремих функціях як внутрішнє транспортування, виробничий контроль та пакування.

В стратегічному плані виробнича логістика ставить за мету шляхом структуризації виробництва впровадження виробничої стратегії 90-х років - системи "Lean production" (гнучке виробництво), яка базується на наступних елементах:

- паралельність розвитку виробництва і виробничих засобів;

- гарантія безперервного зниження витрат;

- гнучкий процес виготовлення за рахунок впровадження принципів "Just-in-time" (точно, своєчасно), Канбан - системи тощо;

- безпомилкова стратегія;

- постійне покращання продукту і процесу, в японській філософії підприємництва співзвучним є система "Kaisen".

- сегментація виготовлення тощо.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Логістика постачання	\|	Логістика збуту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.018 сек.