ІІІ. Визначення стратегії компанії,

На базі місії та стратегічного аналізу компанія формулює генеральну стратегію свого розвитку мінімум на 5 років.

Суть будь-якої стратегії полягає в створенні чогось відмінного від конкурентів (ціна, товари, сервіс, географічне положення…), чи підсиленні існуючої позиції (для лідерів)

Стратегія охоплює не всі можливі цілі, а тільки ті, які позиціонують компанію на ринку.

Наприклад,

Кока кола – залишатися світовим лідером ринку безалкогольних напоїв.

генеральна стратегія компанії "Federal Express" - "Стати найбільшою і найкращою транспортною компанією у світі";

компанії "General Electric" - "Стати найбільш конкурентоспроможною компанією у світі і займати перші та другі місця в усіх сферах, де працює компанія".

V. Реалізація стратегії

Реалізація перетворює стратегічний план на дію.

Здійснюється через:

- виконання завдань співробітниками компанії,

- реалізацію проектів та програм.

Програма - це план багатьох заходів. Вона може складатися із визначенних процедур та виконавців, термінів, бюджету.

Проекти. Проект подібний до програми, та менший за сферою впливу та складністю. Він може бути складовою програми або ж існувати окремо. Вдосконалення кожного із товарів може бути окремим проектом. Проекти - це також плани, які застосовують для запровадження нового продукту чи додання нової характеристики до вже відомого.

VІ. Стратегічний аналіз та контроль

Для успішного досягнення цілей обов’язково необхідно застосовувати проміжний контроль. Розставити чіткі точки контролю через певний проміжок. І зводити виконану роботу із запланованими результатами

Щотижневий, щомісячний, щоквартальний контроль виконання оперативних цілей та завдань відділами компанії.

Щорічний контроль виконання тактичних цілей підрозділами компанії

Контроль реалізації портфеля проектів та програм.

Аналіз відхилень на кожному рівні та корегування завдань.

VІІ. Перегляд стратегії та корегування якщо необхідно

VІІІ. Аналіз реалізації стратегії

Після досягнення стратегії необхідно проаналізувати досягнення та невдачі.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Модель Грейнера	\|	Значення місії та особливості її формулювання

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.