Варто делегувати.

1. Прості задачі технічного, допоміжного характеру

2. Рутинну, просту і однотипну роботу. Негоже керівнику самостійно сортувати листи з відгуками, рекламу, пропозиції і запрошення. Для цього і набираються помічники і секретарі.

3. Роботу, що потребує спеціальних знань, вузькоспеціалізовані експертні задачі. Кожен повинен займатися тим, чим вміє. І якщо начальник не в силах нормалізувати психологічну атмосферу в колективі, то краще передати цю задачу фахівцю.

4. Неважливі питання. Те, що можна вирішити без керівника, краще вирішувати без нього. Наприклад, як представляти проект на нараді (у формі доповіді, чи наочного матеріалу), кожен співробітник в змозі вирішити самостійно.

5. Підготовчу роботу. Керівник знайомиться тільки з кінцевим результатом і з ним далі працює. Таким чином, начальник лише одержує список з іменами кращих клієнтів, або постачальників, або замовників, але сам він не бере участь в складанні такого переліку.

6. Делегуванню звичайно підлягають довгострокові проекти, які не вимагають негайних рішень. У керівника і термінових питань достатньо. Ті питання, рішення які ще вимагають попередньої підготовки, збору матеріалів, складання планів і необхідних розрахунків, передаються для доробки підлеглим.

7. Представницькі функції в деяких ситуаціях

При цьому не варто скидати на підлеглих рутинну роботу в повному її об'ємі і нічого більше – так можна відбити всякий інтерес до роботи в цілому. Одночасно корисно делегувати і частину завдань, в яких співробітники можуть проявити себе, будуть захоплені роботою, тим самим з’являється відчуття власної успішності.

Але все таки окремі повноваження делегувати не можна:

1. стратегічніфункціїкерівника з визначеннямцілей, стратегії;

2. масштабні фінансові питання;

3. управлінські рішення за результатами контролю (заохочення і покарання);

4. питання кадрового переміщення

5. задачі особливої важливості, терміновості, високого ступеня ризику.

6. питання особистого характеру

7. конфіденційні завдання

8. видачу наказів, підписання документів

9. прийняття рішень,

10. контроль загальних результатів

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Необхідність делегування	\|	Охарактеризуйте перешкоди, які виникають в процесі делегування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.