Не надаються додаткові повноваження.

3. У підлеглого вже більше роботи, ніж він може зробити, або ж він вважає, що це так насправді

4. Боязнь помилок і критики. Частіше всього, як не парадоксально, подібні страхи відчувають співробітники старанні і ті, що звикли робити роботу на високому рівні. Можливість зробити помилку, підвести Вас страшить підлеглого, і він всіляко намагається відхилитися від відповідальності виконувати задачу, що делегується.

5. Ухилення від відповідальності. Подібна перешкода виявляється фразами типу «це не я», «я ні при чому», «я не зможу», «я не знаю» і ін. В першу чергу необхідно зрозуміти, з чим пов'язано бажання піти від відповідальності. Іноді з такими співробітниками простіше і вигідніше попрощатися. Відповідальність важковиховувана якість людини, по більшій мірі формується в ранньому дитинстві і зміцнюється переходом людини до самостійного життя (часто вихід з батьківської сім'ї, закінчення навчання у Вузі).

У підлеглого відсутня упевненість в собі.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Охарактеризуйте перешкоди, які виникають в процесі делегування	\|	Не подобається робота

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.