• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Об'єкти управлінського обліку

План

ЛЕКЦІЯ 1

Тема: Теоретичні засади управлінського обліку

Мета лекції:формування знань з характеристики управлінського обліку, відмінностей управлінського обліку від фінансового, організації управлінського обліку у системі рахунків.

1. Еволюція управлінського обліку.

2.Етапи розвитку управлінського обліку.

3.Предмет, метод і функції управлінського обліку.

Управлінський облік - це інтегрована система підготовки та забезпечення різних рівнів управління інтерпретованою відповідним чином інформацією для ефективного планування, контролю та прийняття управлінських рішень.

Суть управлінського облікухарактеризується висловом "виробництво інформації для здійснення ефективного управління".

Метою управлінського облікує забезпечення менеджерів ко­рисною інформацією для планування, контролю та прийняття управлінських рішень. В системі управлінського обліку, крім того, здійснюється оцінка прийнятих рішень на різних рівнях управління та відповідності стратегії підприємства.

Завдання управлінського обліку це підготовка інформації для:

- забезпечення стійкого фінансового стану підприємства;

- посилення керованості підприємства та створення надійних передумов для його стратегічного розвитку;

- розробка перспектив довгострокового розвитку та утримання підприємством вигідних і важливих ринкових позицій;

- зменшення небезпеки помилок та збільшення можливостей реалізації завдань підприємства.

Функції управлінського обліку:

інформаційна - забезпечення керівників різних рівнів" управління інформацією, необхідною для ефективнішого планування, контролю та прийняття управлінських рішень;

контрольна - контроль та оцінка результатів діяльності структурних підрозділів і окремих виконавців, а також підприємства в цілому; досягнення тактичних та стратегічних цілей підприємства, ефективності прийнятих рішень та їх впливу на результати діяльності підприємства; оцінка критеріїв майбутнього та поточного потенціалів і забезпечення ефективного механізму управління стратегією підприємства; прогнозна - інформаційне забезпечення перспективного планування та спрямування розвитку підприємства на досягнення його стратегічних цілей;

аналітична - інформаційне забезпечення аналізу відхилень фактичних витрат і результатів діяльності окремих центрів відповідальності від запланованих (прогнозних) на основі широкого використання економіко-математичних методів та моделювання;

комунікаційна - управлінська інформація є засобом прямого та зворотного зв'язку між рівнями управління, функціональними та структурними підрозділами, внутрішнім та зовнішнім середовищем.

Предметом управлінського облікує механізм ефективного управління підприємством. Це пояснюється тим, що традиційний облік характеризує статичні процеси, тобто характеризує фінансовий стан та результати діяльності на ту чи іншу конкретну дату.

Управлінський облік відображає динамічні процеси спрямовані в майбутнє, тому він повинен мати у власному арсеналі сукупність приймів і методів, які б забезпечили створення інформаційної моделі майбутньої діяльності та необхідні механізми досягнення стратегічних цілей.

Метод- це спосіб пізнання об'єкта дослідження.

Особливості методу управлінського обліку:

- забезпечення вибору таких варіантів дій, які б сприяли скороченню витрат при одночасному максимальному задоволенні потреб споживачів;

- можливість безперервного упровадження удосконалень на усіх етапах життєвого циклу продукції;

- можливість постійного співставлення вартості кожної функції витрат з вигодами, отриманими внаслідок здійснення цих витрат;

- забезпечення удосконалення тільки тих властивостей продук­ту, які споживач згоден оплатити.

• витрати (поточній капітальні) і доходипідприємства у цілому й окремих його структурних підрозділів;

• собівартість,як форма цільового спрямування витрат;

• внутрішнє ціноутворення(трансфертні ціни);

• бюджетування;

• внутрішня звітність.

Собівартість у системі управлінського обліку формується за принципом "різна собівартість для різних цілей". Від рівня собівартості безпосередньо залежить величина прибутку та рівень рентабельності. Чим ефективніше функціонує підприємство й менша собівартість продукції (виконаних робіт, наданих послуг), тим більший прибуток і вища рентабельність.

Трансфертні ціни- це внутрішні ціни за якими один структурний підрозділ підприємства (цех, дільниця чи відділ) передає іншому підрозділу продукцію (послуги).

Бюджетуванняє інформаційною системою для прогнозування майбутньої діяльності підприємства.

Внутрішня звітність - це динамічна система форм узагальненої інформації в розрізі структурних підрозділів (сегментів діяльності), видів продукції, видів діяльності, яка повинна бути тісно пов'язана з умовами, специфікою, особливостями, організацією виробництва та інформаційними потребами управлінської ланки.

Завданняуспішного функціонування управлінської звітності та її ефективного використання:

- визначення технології та термінів надання управлінської звітності;

- розроблення формату та встановлення загальних вимог до звітності;

- встановлення взаємозв'язку з процедурами бюджетування.

Переглядів: 2519