Обгрунтування чисельності та складу персоналу

Обґрунтування чисельності та складу персоналу охоплює послідовні етапи робіт:

1. – проектування трудових процесів на підприємстві;

2. – нормування затрат праці на виконання окремих видів робіт;

3. – планування чисельності працівників;

4. – формування персоналу підприємства.

Проектування трудових процесів на підприємстві передбачає визначення загального обсягу робіт та його розподіл у розрізі окремих груп виконавців.

Глибина розподілу праці на підприємстві визначається його розмірами та загальним обсягом робіт. На невеликих підприємствах розподіл праці обмежений, тому виникає її суміщення.

Нормування затрат праці передбачає розробку та використання на підприємстві певної системи норм праці.

При обґрунтуванні господарських рішень щодо чисельності персоналу необхідно знати зв’язок між нормою часу і нормою виробітку.

Планування чисельності працівників полягає у встановленні їх планової кількості. Для визначення чисельності основних працівників є три способи:

1) За трудомісткістю виробничої програми:

, (11)

де — сумарна трудомісткість виробничої програми, люд.-год.; — дійсний фонд часу роботи одного середньоспискового робітника, год.; — середній коефіцієнт виконання норми на підприємстві.

2) За нормами обслуговування:

, (12)

де n — загальна кількість одиниць устаткування; З_м — кількість змін роботи устаткування; К_сс — коефіцієнт спискового складу ; Н_о — норма обслуговування на одного робітника, одиниць.

(13)

Н_а — кількість основних робітників, які одночасно обслуговують один складний агрегат, чол.

3) За нормами виробітку:

, (14)

де N — планова кількість виробів, натуральних одиниць; Н_вир.— годинна норма виробітку одного робітника.

Планова чисельність допоміжних робітників ( ) визначається аналогічно чисельності основних робітників, якщо встановленні певні норми. Якщо ж такі норми не встановленні, то

, (15)

де n_о — кількість робочих місць допоміжних робітників.

Чисельність керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі штатного розпису.

Формування персоналу підприємства передбачає здійснення заходів з відбору необхідних робітників на ринку праці, їх підготовці у навчальних закладах або підвищення кваліфікації.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Додаток А. ПЕРЕЛІК ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ, ЩО ПОТРЕБУЮТЬ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ	\|	Обгрунтування заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.