Обгрунтування заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці

Основною метою управління продуктивністю праці на підприємстві є вишукування та реалізація можливих резервів її росту. Цей процес охоплює наступні етапи:

1) Побудова системи показників, що найбільшою мірою характеризують продуктивність праці працівників даного підприємства.

2) Вишукування та оцінка можливих резервів підвищення продуктивності праці..

3) Оцінка ефективності запланованих заходів та їх реалізація.

Вишукування та оцінка резервів має здійснюватись з урахуванням таких умов досягнення підвищення продуктивності праці:

а) результати діяльності зростають, а затрати зменшуються ( );

б) результати діяльності зростають, а затрати не змінюються ( );

в) результати діяльності зростають, затрати також зростають, але меншими темпами ( );

г) результати діяльності незмінні, а затрати зменшуються ( );

д) результати діяльності зменшуються і затрати зменшуються, але більшими темпами ( ).

Розрахунок приросту продуктивності праці проводиться за формулою:

(16)

Якщо за розробленими заходами відома зміна трудомісткості, то можлива зміна продуктивності праці:

. (17)

Важливим елементом економічного аналізу є розрахунок можливого приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці.

Для визначення ефективності прийнятих рішень необхідно порівняти темпи росту виробництва і темпи росту заробітної плати.

Зниження собівартості продукції внаслідок росту продуктивності праці, що перевищує ріст заробітної плати, знаходимо за формулою 18.

, %, (18)

де — доля заробітної плати в собівартості продукції.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Обгрунтування чисельності та складу персоналу	\|	Обґрунтування системи стимулювання праці

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.