Особливості аналізу зовнішнього середовища

Законодавчий сектор зовнішнього середовища

Відносно цього сектору аналітики міжнародних корпорацій здійснюють дослідження:

1) правових питань функціонування економіки країни (регулювання процесів приватизації, націоналізації, розвиток підприємництва, інвестування, податкова, фінансова, кредитна політика);

2) законів і нормативних актів по системах стандартизації, патентування, метрології, сертифікації товарів і послуг, захисту прав споживачів, ціноутворення, звітності, антимонопольної політики, управління якістю товарів, охорони праці й ін.;

3) законів і нормативних актів по регулюванню безпеки і взаємозамінності товарів, ресурсозабезпеченості, розвитку виробництва, соціального розвитку підприємств, охорони навколишнього середовища, реформуванню трудових відносин, рекламі;

4) правового регулювання процесів створення і функціонування підприємств, у т.ч. спільних і іноземних;

5) погодженості системи національного законодавства з міжнародним правом і захищеності прав власності й особистості.

Різноманіття проявів зовнішнього середовища й обмеженість ресурсів міжнародної корпорації змушують менеджмент виважено підходити до проблеми ухвалення рішення про необхідність реагування на зміни зовнішнього середовища, бо це пов'язано з часовими і фінансовими витратами. Оцінка важливості превентивного реагування здійснюється в три етапи:

1 етап - визначення стадії життєвого циклу змін;

2 етап - прогнозування наслідків для організацій;

3 етап - оцінка зовнішніх сил, що ініціюють прийняття рішень, беруть участь в обговоренні як члени суспільства, побічно сприймають наслідки дій уряду або окремих організацій;

4 етап - визначення можливостей впливу на процеси прийняття рішень і суспільну думку.

У багатьох випадках наслідки прийнятих на законодавчому рівні рішень суттєво впливають на діяльність міжнародних корпорацій і викликають відповідні дії. Найбільш радикальним рішенням є припинення діяльності міжнародних корпорацій в країні або регіоні. Найчастіше корпорації намагаються пристосуватися до змін, знайти компромісні рішення. Модель опору змінам передбачає проведення пропагандистських акцій, спрямованих на переконання суспільства в неправильності прийнятих рішень, внесення зустрічних пропозицій, залучення уваги міжнародних організацій і обґрунтування незаконності окремих рішень.

Міжнародні корпорації аналізують зовнішнє середовище з метою виявлення конкурентних переваг і погроз, що виникають при здійсненні міжнародних операцій. Успішність цього аналізу залежить в першу чергу від якості інформаційної бази.

Згідно з М. Месконом, при дослідженні зовнішнього середовища необхідно брати до уваги:

· складність зовнішнього середовища, під якою розуміється число факторів, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора. Наприклад, компанії, що функціонують у країнах з нестабільною соціально-економічною і політичною ситуацією, змушені частіше й у значних обсягах здійснювати коректування планів розвитку;

· мінливість середовища, тобто швидкість, з якою відбуваються зміни в оточенні організації;

· невизначеність зовнішнього середовища, зв'язану з малими обсягами доступної якісної інформації.

Найважливішою метою аналізу зовнішнього середовища є формування бази даних, на підставі якої фахівці можуть скласти точні й об'єктивні прогнози змін окремих параметрів навколишнього середовища. Згодом прогнозна інформація використовується фахівцями і функціональними менеджерами при розробці стратегій розвитку окремих структурних підрозділів міжнародної корпорації, тобто інтерпретується в особливі види діяльності. Неправильні припущення і прогнози призводять до неефективного планування і низькоякісних рішень.

Основні проблеми аналізу зовнішнього середовища зв'язані з:

· наявністю значних і навіть надлишкових обсягів інформації і необхідністю виділення головних і другорядних подій і змін;

· складністю оцінки впливу змін у навколишнім середовищі на ділову активність і результати діяльності міжнародних корпорацій;

· необхідністю досягнення відповідності між інформаційними базами даних про стан зовнішнього середовища і потребами фахівців організації, що приймають рішення;

· наявністю великої кількості невизначених або неточних даних, що зв'язано з впливом суб'єктивних факторів.

Процес аналізу сегмента зовнішнього середовища складається з наступних етапів:

1. Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.

2. Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв по групах «критично важлива», «важлива», «відносно важлива», «не істотна».

3. Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті. Подія - це важливе явище або випадок у окремій сфері. Тенденція - це встановлена спрямованість подій, яку можна виділити й описати.

4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію. Розрізняють негативний, позитивний, нейтральний вплив.

5. Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.

6. Оцінка рушійних сил тенденцій.

7. Прогноз розвитку ситуації й оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Політичний сектор зовнішнього середовища	\|	Використання методу сценаріїв при прогнозуванні змін зовнішнього середовища

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.