Використання методу сценаріїв при прогнозуванні змін зовнішнього середовища

Метод сценаріїв використовується для оцінки стану параметрів навколишнього середовища і прогнозування їхніх змін у турбулентних і стрімко мінливих умовах. Під сценарієм розуміється детальний опис майбутнього, заснований на деяких припущеннях, які є важливими для розвитку економіки, технології або суспільства. Процес створення (планування) сценарію:

· базується на результатах кількісного і якісного аналізу;

· передбачає складання можливих варіантів майбутньої зміни навколишнього середовища;

· дозволяє установити залежність між перемінними;

· виступає основою для формування стратегічних планів.

Метод сценаріїв був розроблений на початку 70-х років з метою подолання недоліків традиційних технологій прогнозування, у першу чергу, методів екстраполяції і економетричного моделювання. Недостатня точність цих методів, корисність результатів тільки в короткостроковому періоді стали основними причинами зниження інтересу виробників до їх використання в практичному плануванні.

Метод сценаріїв був апробований і одержав подальше обґрунтування в США у військовій сфері, потім у роботі Д. Медоуза «Межі росту», присвяченої прогнозуванню можливих варіантів розвитку людства. Використання цього методу багатьма організаціями дозволило установити, що взаємозалежність між факторами, що аналізуються, у чисельних випадках перевершують по значимості окремі ізольовані фактори. Так звана «петля позитивного зворотного зв'язку» описує причинно-на-слідкові зв'язки, які виникають між окремими секторами зовнішнього середовища. У тому випадку, коли змінюється окремий параметр середовища, відбувається трансформація інших її сегментів, що у свою чергу впливає на початковий параметр. Метод сценаріїв передбачає як кількісну оцінку безлічі взаємозалежностей (у деяких випадках сотень і тисяч), так і оцінку якісних складових з використанням методу Дельфи.

Існує чотири основних підходи до створення сценаріїв:

· економетричний. Враховує вплив змін обраних одиничних параметрів на їхній початковий стан з використанням ефекту «петлі позитивного зворотного зв'язку»;

· інтуїтивний. Здійснюється оцінка якісних параметрів середовища фахівцями, які володіють високими інтуїтивними навичками;

· метод Дельфи. Ситуація оцінюється групою експертів, які розробляють прогноз розвитку середовища;

· аналіз перехресного впливу. Група експертів оцінює ситуацію, а також імовірність і час настання майбутніх тенденцій і подій.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Особливості аналізу зовнішнього середовища	\|	Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.