• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 2. Організація як об'єкт менеджменту.

Тема 1. Визначення і сутність менеджменту.

Зміст лекції.

1. Сутність менеджменту основні школи його розвитку.

2. Характеристика, напрямки і функції сучасного менеджера.

3. Класифікація менеджерів по видах.

1. Менеджмент (англ. manage – керувати, завідувати) – сфера людської діяльності і відповідна область знань, що включає в себе керування людьми і соціальними організаціями.

Керування –

Управління бізнесом (business management, «public administration») –

Предмет менеджменту –

Об'єкт управління –

Суб'єкт управління –

2. Менеджер (директор, адміністратор, керівник) –фахівець, який займає постійну керуючу посаду, наділений повноваженнями і приймає в їх межах рішення за певними видами діяльності.

Типи:

· Topmanagement –

· Middlemanagement–

· Lovermanagement–

Загальна модель сучасного менеджера:

Функції менеджера:

· Міжособистісна функція – організовує, узгоджує спільну діяльність працівників:

· Інформаційна функція – інформаційний центр з усіх основних питань діяльності:

· Функція прийняття рішення –

Якості менеджера:

• Особисті якості – порядність, справедливість, гарне фізичне і моральне здоров'я, почуття гумору, особлива пам'ять, висока емоційно-вольова стійкість, розвинені комунікативні і організаторські здібності, готовність до розумного ризику, сміливість, рішучість, самокритичність.
• Професійні якості – компетентність, технічна, економічна, правова, інформаційна, психолого-педагогічна культура, уміння приймати рішення і відповідальність, енергійність, творчі здібності.
• Організаторські і ділові якості – рівень організаторської культури, технологія управлінської роботи, цілеспрямованість, дисципліна, оптимізм і впевненість, терпимість, контактність.

3. Види менеджерів по відношенню до роботи:

Види менеджерів із погляду контактності:

Види менеджерів сучасної корпоративної культури:

Зміст лекції.

1. Визначення і ознаки організації.

2. Характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

1. Типи організацій за взаємодією.
2. Характеристика життєвого циклу організацій.

1. Організація (англ. organization) – соціальне утворення з визначеними межами, яке свідомо координується і функціонує на відносно простій основі для досягнення мети.

Загальні риси організацій:

Характеристики організацій:

2.Зовнішнє середовище організації – сили, зовнішні стосовно до організації, які впливають на її результативність. Сфери впливу:

· Віддалений вплив –

· Виробничий вплив –

· Операційний вплив –

Внутрішнє середовище організації – сили, які формуються під впливом перемінних, що роблять безпосередній вплив на процес перетворень (виробництва продукції, послуг). Сфери впливу:

· Організація –

· Структура організації –

· Постановка завдань –

· Технологія –

· Особи –

3. В залежностівід взаємодії із зовнішнім середовищем:

· Бюрократичний тип –

· Органічний тип –

В залежності від взаємодії з особою:

· Корпоративний тип –

· Індивідуалістичний тип –

В залежності від рівня централізації:

· Централізований тип –

· Децентралізований тип –

В залежностівід ринку:

· Едхократичний тип (англ. adhocracy – влаштований для даної мети) –

· Багатомірний тип –

· Партисипативний тип (англ. participation – співучасть) –

· Підприємницький тип –

· Ринково-орієнтований тип –

4. Життєвий цикл організацій – передбачувані зміни в організаціях з визначеною послідовністю станів протягом часу.

Етапи життєвого циклу організацій:

1. Етап підприємництва –

2. Етап колективності –

3. Етап формалізації і управління –

4. Етап розробки структури –

5. Етап спаду –

Переглядів: 1310