• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 5. Організація як функція керування.

Тема 4. Планування в організації.

Тема 3. Прийняття управлінських рішень (ПУР).

Зміст лекції.

1. Характеристика і класифікація управлінських рішень.

2. Процес розробки і прийняття рішення.

3. Управлінський процес при прийнятті управлінських рішень.

4. Основні види і характеристика моделей прийняття управлінських рішень.

1. Управлінське рішення – вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення мети підприємства.

Прийняття рішень –

Класифікація управлінських рішень:

• По ступеню повторюваності проблеми:
• По значимості мети:
• По сфері впливу:

· По тривалості реалізації:

• По прогнозованих наслідках:
• По методу розробки:
• По кількості критеріїв вибору:
• За формою прийняття:

• По методу прийняття:

• По способу фіксації:
• По характеру інформації:

• По характеру задач:
• По стилю прийняття:
• За характером розв'язуваних завдань:
• За сферою охоплення:

2. Управлінські процедури – сукупність взаємопов'язаних операцій для досягнення певних локальних цілей. На підставі аналізу процедур менеджменту будується модель процесу розробки рішень, що відображає послідовність здійснення основних операцій, пов'язаних із прийняттям і реалізацією рішень:

3. Управлінський процес – комплекс взаємозв'язаних операцій, що виконуються у певній послідовності і спрямовані на розв'язання конкретних завдань і досягнення поставлених цілей. Форми рішень:

Фактори, що впливають на процес ПУР:особисті якості менеджера,наявність ризику і негативні наслідки;час і оточення, інформаційні іповедінкові обмеження, взаємозалежність рішень.

4. Класична модель –

Поведінкова модель –

Ірраціональна модель –

Зміст лекції.

1. Зміст функції планування.

2. Сутність процесу стратегічного планування.

1. Планування – набір дій і рішень, що ведуть до розробки стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

Ціль планування –

Види управлінської діяльності в межах функції планування:

Види планування по термінах:

Види планування за ступенем конкретизації:

Види планування по напрямках:

Види планування по цілям:

2. Стратегічне планування залежить від специфіки, індивідуальності і структури організації, яке повинне розроблятися з точки зору перспектив усієї організації і передбачати можливість перегляду, трансформації і модифікації.

Алгоритм стратегічного планування:

Зміст лекції.

1. Компоненти, вимоги і принципи організації.

2. Характеристика елементів організації.

3. Структурна побудова організацій.

1. Організація як функція менеджменту – процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.

Головні компоненти складної структури:

Принципи нової організації виробництва:

2. Делегування – передача задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання, і які обмежені планами, правилами, усними розпорядженнями; реалізується у випадку прийняття повноважень.

Відповідальність – зобов'язання виконувати поставлені завдання і відповідати за їх позитивне вирішення; відповідальність не може бути делегована.

Повноваження – обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її працівників на виконання завдань. В організації межі повноважень визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями, які викладаються письмово або передаються підлеглому усно.

3. Організаційна структура – конструкція організації, на основі якої здійснюється управління.

Лінійний тип структури – концентрація всього комплексу функцій управління і вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

Функціональний тип структури – наявність лінійного керівника і спеціалізація кожного органа керування на виконанні окремих видів управлінської діяльності.

Лінійно-штабний тип структури – безпосередній адміністративний вплив на виконавців лінійного керівника, і розроблення порад і рекомендацій лінійним керівникам або виконавцям, функціональним штабом, який позбавлений впливу на виконавців.

Читайте також:

1. II. Організація і проведення спортивних походів
2. II. Організація перевезень
3. II. Організація перевезень
4. А. Організація Острозького колегіуму – Академії
5. Автократично-демократичний континуум стилів керування.
6. Адміністративно-територіальна організація
7. Аналіз конструкції рульового керування.
8. Бюджетний устрій в зарубіжних країнах. Організація бюджетного процесу
9. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
10. Вентиляція. Види вентиляції. Організація повітрообміну в приміщеннях, повітряний баланс, кратність повітрообміну
11. Взаємодія органів публічної влади з трудовими колективами, підприємствами, установами, організаціями
12. Вибір оптимального розкладу (режиму) роботи в наукових організаціях.

Переглядів: 530