• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Принципи побудови, структури та управління банком

Тема Організаторська структура та управління банком

План

1. Принципи побудови, структури та управління банком

2. Організація роботи підрозділів банку

3. Операційний день банку

4. Регулювання діяльності комерційного банку з боку НБУ

Діяльність банківських установ має велике значення для економічного розвитку країни. Тому важливо створити ефективну організаційно-правову структуру банку. Вибір оптимальності структури – найважливіша умова успішної комерційної діяльності.

Фактори, що впливають на вибір структури:

Ø розмір банку

Ø види операцій та їх масштабність

Ø обсяги ЗЕД

Ø форма власності

Функціонування структури банку регламентується законом України „Про банки і банківську діяльність”, „Про господарські товариства”. Діяльність банків грунтується на установчих договорах і статусі. В Україні діють публічні акціонерні товариства та товариства з обмеженою відповідальністю.

Учасники АТ вкладають кошти в статутний фонд, отримують акції і обмежені розміром коштів. ТзОВ не мають акцій.

Організаційна структура може бути представлена у різних варіантах, так-як більшість банків України є універсальні, то розглянемо типову структуру.

До складу органу управління входять:

· загальні збори акціонерів (учасників)

· спостережна рада

· правління (рада директорів) на чолі з головою

Загальні збори – збираються 1 раз на рік. Там приймається рішення , основні напрямки діяльності та затвердження звітів; внесення змін і доповнень до статуту; зміні обсягу статутного капіталу; призначення і звільнення голови і членів спостережної ради, ревізійної комісії; затвердження річних результатів діяльності; розподіл прибутку; припинення діяльності.

Спостережна рада обирається із представників засновників, здійснює загальне керівництво. Функції – призначає і звільняє голову і членів правління; контролює діяльність правління, визначає зовнішнього аудитора, встановлює порядок проведення ревізії; приймає рішення щодо покриття збитків; приймає рішення щодо створення дочірніх підприємств, філій і представництв, затверджує їх статутів і положень; затверджує умови праці; готує пропозиції на загальні збори. Засідання 1 раз на квартал.

Правління – виконавчий орган банку. Здійснює управління поточною діяльністю, формування фондів, несе відповідальність за ефективність роботи банку. Засідання 2 рази на місяць.

Голова правління – керує діяльністю, представляє банк в інших організаціях, підписує документи від імені банку, несе персональну відповідальність.

Ревізійна комісія – контролюючий орган , склад із представників, учасників. Члени ревізійної комісії не є працівниками банку. Засідання - не рідше 1 раз на рік.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
5. Oracle Управління преміальними
6. А. Видання прав актів управління
7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
9. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
10. Адаптивні організаційні структури управління.
11. Адміністративне право і державне управління.
12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.

Переглядів: 446