• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Коефіцієнт результативності роботи

,

де R_c – сумарні затрати закінчених робіт, прийнятих (рекомендованих) для освоєння в серійному виробництві; Q – фактичні затрати на НДДКР за і-тий рік; N – число років аналізованого періоду; Н₁ – незавершене виробництво на початок періоду аналізу у вартісному виразі; Н₂ – те ж на кінець періоду аналізу.

До цих показників ще включають:

Індекс рентабельності (І_R)– відношення приведених доходів до наведених на цю ж дату інноваційних витрат:

,

де Д_j – доход у періоді j; К_t – розмір інвестицій у періоді t.

Індекс рентабельності тісно пов'язаний з інтегральним ефектом. Якщо інтегральний ефект Е_інт позитивний, то індекс рентабельності I_R>1 і навпаки. При I_R>1 інноваційний проект вважають економічно ефективним. У протилежному випадку (I_R<1) – неефективним.

Період окупності Т_о

,

де К – первісні інвестиції в інновації; Д – щорічні грошові.

Після виконання наведених вище розрахунків аналізують ефективність. Метою аналізу (аудиту) ефективності інноваційної діяльності організації є вивчення її механізму і визначення віддачі інвестицій. Із цієї мети випливає наступний напрямок аналізу:

· обґрунтованості ідеї і структури проблеми;

· раціональності структури організації;

· професіоналізму керівника організації, керівників інноваційних проектів, їх команд;

· правової обґрунтованості проектів і державної підтримки інноваційної діяльності;

· фінансового і матеріально-технічного забезпечення організації;

· якості інформаційного забезпечення організації;

· сукупності застосованих при проектуванні наукових підходів і сучасних методів менеджменту;

· використання конкурентних переваг організації;

· структури портфелів новацій і інновацій (купівельні новації, новації для впровадження в організації, новації для накопичення, новації власного розроблення, новації для продажу);

· якості експертизи проектів;

· якості розрахунків показників ефективності інноваційної діяльності організації;

· системи мотивації інноваційної діяльності.

Аналіз ефективності інноваційної діяльності організації необхідно здійснювати з дотриманням наступних принципів:

· діалектики (системний підхід, динамічний підхід, принцип прояву необхідності і випадковості, принцип єдності й боротьби протилежностей, принцип переходу кількості в якість і якості в нову кількість, принцип "заперечення заперечення");

· єдності аналізу і синтезу;

· ранжирування;

· забезпечення співставності альтернативних варіантів;

· оперативності;

· кількісної визначеності та ін.

Упровадження новацій може дати чотири види ефекту (рис. 10.2):

· економічний;

· науково-технічний;

· соціальний;

· екологічний.

Рис. 10.2 Види ефекту від упровадження новацій

Читайте також:

1. II. Вимоги безпеки перед початком роботи
2. II. Вимоги безпеки праці перед початком роботи
3. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
4. III. Вимоги безпеки під час виконання роботи
5. Internet. - це мережа з комутацією пакетів, і її можна порівняти з організацією роботи звичайної пошти.
6. IV. Вимоги безпеки під час роботи на навчально-дослідній ділянці
7. VII. Прибирання робочих місць учнями (по завершенню роботи) і приміщення майстерні черговими.
8. А середній коефіцієнт росту в такому випадку визначається як
9. А. Фінансові коефіцієнти
10. А. Фінансові коефіцієнти
11. Аконність залишення засуджених у слідчому ізоляторі для роботи з господарського обслуговування.
12. Актуальність проблеми професійної етики соціальної роботи

Переглядів: 1140