Використання в управлінні показників фінансової звітності

Регістри виробничого обліку

Регістри фінансового обліку

Рах. Розрахунки з постачальниками		Контрольний рахунок виробничого обліку		Рах. Розрахунки з бюджетом та соціальними фондами
Д	К		Д	К	Д	К
	1) 26000		1) 26000	10) 84000		4) 6900
			3) 46000			11) 14000
			6) 8500
			11) 14000
			13) 2000
			Об. 96500	Об. 84000
			С. 12500

Рах. Розрахунки з оплати праці		Рах. Накопичена амортизація основних засобів		Рах. Грошові кошти
Д	К		Д	К	Д	К
4) 6900	3) 46000			6) 8500	С. 50000
5) 38500						5) 38500



Рах. Розрахунки з покупцями		Рах. Зведений рахунок фінансових результатів
Д	К		Д	К
10) 84000				13) 2000

Рис. 1.8. Відображення господарських операцій на рахунках фінансового обліку при застосуванні переплетеної системи

Контрольний рахунок фінансового обліку		Рах. Виробничі запаси		Рах. Виробництво
Д	К		Д	К	Д	К
10) 84000	1) 26000		1) 26000	2) 24500	2) 18000	8) 64000
	3) 46000				3) 24000
	6) 8500				7) 26000
	11) 14000
	13) 2000
Об. 84000	Об. 96500		Об. 26000	Об. 24500	Об. 68000	Об. 64000
	С. 12500		С. 1500		С. 4000

Рах. Загальновиробничі витрати		Рах. Загальногосподарські та адміністративні витрати		Рах. Витрати на реалізацію (збут)
Д	К		Д	К	Д	К
2) 4000	7) 26000		2) 2000	12) 8000	2) 500	12) 3000
3) 16000			3) 4000		3) 2000
6) 6000			6) 2000		6) 500
Об. 26000	Об. 26000		Об. 8000	Об. 8000	Об. 3000	Об. 3000
С. –			С. –		С. –

Рах. Готова продукція		Рах. Собівартість реалізації		Рах. Доходи від реалізації
Д	К		Д	К	Д	К
8) 64000	9) 57000		9) 57000	12) 57000	11) 14000	10) 84000
					12) 70000
Об. 64000	Об. 57000		Об. 57000	Об. 57000	Об. 84000	Об. 84000
С. 7000			С. –			С. –

Рах. Фінансові результати виробничої діяльності
Д	К
12) 57000	12) 70000
12) 8000
12) 3000
13) 2000
Об. 70000	Об. 70000
С. –	С. –

Рис. 1.9. Відображення господарських операцій на рахунках виробничого обліку при застосуванні переплетеної системи

Менеджер не завжди розуміє бухгалтера: багато числових показників, незрозумілих термінів, надмірна деталізація, висока точність – часто пригнічують менеджера. За великим обсягом інформації втрачається її основний зміст, суттєвість. Що необхідно робити бухгалтеру в такій ситуації – краще подавати інформацію, а менеджеру – стати фінансово грамотним.

Облікова інформація повинна допомагати менеджеру в плануванні, контролі, прийнятті рішень. Менеджеру необхідно перш за все знати, де і чому не виконується план, а не вислуховувати відомі йому факти і показники. Час у менеджера завжди обмежений. Він не може проконтролювати все, тому система управлінського обліку повинна висвітлювати ті явища і події, де необхідні коригування з боку менеджера.

Інформація повинна надаватися менеджеру в такій формі, яка краще ним сприймається. При цьому треба виходити з положення, що користувач інформації вперше знайомиться з питанням.

Облікова інформація повинна надходити до менеджера в міру необхідності і з таким ступенем точності, який забезпечує прийняття обґрунтованого управлінського рішення. Вартість одержання інформації не повинна переважати ефекту від її використання.

Найважливіші фінансові документи, які часто використовуються в управлінні бізнесом, – звіт про фінансові результати (звіт про прибутки і збитки), баланс (звіт про фінансовий стан) та прогноз грошових потоків, а основні показники, що визначаються на їх підставі, – це:

– рентабельність інвестованого капіталу (ПІК = Прибуток : Капітал). При розрахунку показника ПІК прибуток береться до оподаткування, а капітал дорівнює сумі активів підприємства;

– рентабельність продаж (виручки) = Прибуток : Виручка;

– загальна ліквідність = Оборотні активи : Поточні (короткострокові) зобов’язання;

– термін погашення (оборотності) дебіторської заборгованості = (Дебіторська заборгованість × 365 днів) : Виручка;

– чистий оборотний капітал у відсотках до виручки = (Оборотний капітал × 100): Виручка. Чистий оборотний капітал = Оборотні активи – Короткострокові зобов’язання;

– фінансовий важіль = Позичковий капітал : Власний капітал.

Аналіз цих показників у динаміці та порівнянні з іншими підприємствами і нормативами дає можливість оцінити фінансовий стан підприємства та його перспективи на найближчий період.

Алгоритми будови звіту про фінансові результати наведені на рисунках 1.8 та 1.9.

Прибуток до оподаткування

Рис. 1.8. Алгоритм визначення прибутку торгівельної організації

Валовий прибуток від реалізації

Рис. 1.9. Алгоритм визначення собівартості виробленої та реалізованої продукції, валового, операційного і чистого прибутку.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організація управлінського обліку	\|	Склад витрат підприємства та їх регламентація в Україні

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.049 сек.