МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Транспортне обслуговування виробництваТаблиця 1 Виробнича потужність цеху за продуктивністю обладнання
На основі даних таблиці можна зробити висновок, що основною є група обладнання «1». що займає найбільшу питому вагу в загальній кількості обладнання. Виробнича потужність його дорівнює 23,4 тис. шт. виробів, що й приймається за виробничу потужність даного цеху При цьому обов'язковим є розробка плану заходів для ліквідації «вузького місця» даного цеху, а саме для підвищення виробничої потужності обладнання групи «3». Виробнича потужність цеху, який оснащений різноманітним обладнанням, визначається пропускною спроможністю основної групи за умови, що на даному обладнанні виготовляються деталі для одного найменування виробу. Якщо ж на ньому обробляються (виготовляються) деталі для декількох найменувань, то виробничу потужність цеху розраховують на основі трудомісткості збірного комплекту виробів, що формується на основі їх кількісного співвідношення, передбаченого у виробничій програмі. При цьому по кожній групі обладнання розраховується норма трудомісткості обробки одного комплекту. Виробнича потужність групи обладнання розраховується як відношення планового ефективного фонду часу роботи кожної групи на норму трудомісткості одного комплекту. Існують цехи, виробнича потужність яких залежить від розміру виробничої площі, наприклад, збиральні, формувальні. їх потужність визначається наступним чином: де S - корисна виробнича площа цеху; ЕТ - ефективний фонд часу використання виробничої площі; М - кількість кв. метр-годин для виготовлення одиниці продукції. Виробнича потужність підприємства. Виробнича потужність підприємства, як згадувалося вище, визначається за потужністю основного цеху (цехів). Для її найбільш повного використання доцільно встановити відповідності потужностей основних та інших цехів (виробничих, допоміжних), що також дозволяє запобігти утворенню «вузьких місць» та їх ліквідації. Вона можлива завдяки, наприклад, проведенню модернізації обладнання, перегляду технологічних процесів та норм, збільшенню змінності. Визначення ступеня відповідності виробничих потужностей цехів та виявлення «вузьких місць» здійснюється за допомогою коефіцієнту сполученості: Кс = ВП1/ВП2, де ВПІ ,ВП2 - виробнича потужність цехів, для яких визначається коефіцієнт. Наприклад, виробнича потужність основного цеху А - 25 тис. одиниць продукції, іншого виробничого цеху В - 20 тис. одиниць. Коефіцієнт сполученості дорівнюватиме - 0,8 (менше 1). Це свідчить про наявність «вузького місця» (цех В) та необхідність в додаткових заходах для підвищення виробничої потужності цеху В. 2. Аналіз ефективності використання потужності підприємства Для аналізу ефективності використання виробничої потужності розраховуються: - коефіцієнт використання виробничої потужності - відношення обсягу виробленої продукції до планової або фактичної виробничої потужності. Низьке значення цього коефіцієнту (менше 70%) свідчить про наявність резервів збільшення обсягу випуску продукції в плановому періоді. Даний показник об'єктивно відображує напруженість виробничої програми підприємства. Приклад розрахунку даного показника приведений в таблиці 2. Таблиця 2 Вихідні дані для аналізу ефективності використання потужності
- коефіцієнт екстенсивного використання обладнання - відношення фактичного часу роботи обладнання до нормативного (планового) з урахуванням режиму роботи підприємства та часу для проведення регламентованого ремонту. Даний показник характеризує ступінь використання часу роботи обладнання. - коефіцієнт інтенсивного використання обладнання - відношення фактичного обсягу виробництва продукції на конкретному обладнанні за одиницю часу до нормативної продуктивності цього обладнання. Даний коефіцієнт свідчить про ступінь використання потужності обладнання. - інтегральний коефіцієнт використання обладнання є добутком інтенсивного та екстенсивного коефіцієнтів, характеризує рівень використання обладнання в часі та за потужністю. - коефіцієнт змінності роботи обладнання. а) для працюючого він розраховується як відношення загальної кількості обладнання, що працює в кожну зміну за добу (добуток числа станків та числа змін) до кількості одиниць встановленого обладнання (загальне число станків, що працювало протягом дня). Наприклад, 50 станків працювало протягом дня, з них в одну зміну 10, у дві - 22, у три - 18, тоді коефіцієнт змінності дорівнює 1*10+2*22+3*18/50=2,16. б) для встановленого він дорівнює добутку коефіцієнту змінності обладнання, що працювало та частки цього обладнання у встановленому. Наприклад, у цеху встановлено 60 станків, з них працювало тільки 50 одиниць, тоді частка працюючого обладнання складе 50/60=0,833, а коефіцієнт змінності встановленого обладнання - 2,16*0,833 = 1,8 Розрахунок рівня використання потужностей здійснюється для кожного виду продукції.
3. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей На основі розрахунків наявної виробничої потужності та ефективності її використання виявляються певні внутрішньовиробничі резерви збільшення потужностей без введення додаткового обладнання (виробничих потужностей). Внутрішньовиробничі резерви підвищення ефективності використання діючих виробничих потужностей поділяються на екстенсивні й інтенсивні. - екстенсивні - збільшення ефективного фонду часу роботи обладнання в межах режиму роботи підприємства (скорочення внутрішньозмінних і цілоденних простоїв обладнання, тривалості планових ремонтів). - інтенсивні - більш повне завантаження обладнання в одиницю часу. Плановий коефіцієнт використання виробничих потужностей розраховується як добуток даного коефіцієнту в звітному році та індексу його зростання в плановому періоді.
4. Розрахунок виробничої потужності підприємства у плановому періоді Виробничу потужність варто розраховувати для всіх видів продукції у натуральних і вартісних показниках. На початковому етапі планування виробничих потужностей (для виконання виробничої програми) їх величина розраховується як добуток потужностей звітного періоду та планового коефіцієнту ефективності використання виробничих потужностей. Отримана величина є проектом виробничої програми підприємства, що сформований на основі його потужностей (можливостей). Проект виробничої програми підприємства, що сформований на основі портфелю замовлень (плану обсягу продажу) порівнюється з отриманою плановою величиною виробничої потужності та з'ясовується, чи досить наявних потужностей для виконання виробничої програми на плановий рік по кожному виробу-представнику. За умови, коли виробнича потужність підприємства перевищує показники даного проекту, то має місце недовантаженим (неповне використання) потужностей, що сприяє зростанню витрат на виробництво продукції. В цьому випадку необхідно шукати додаткові можливості збільшення обсягу продажу та їх довантаження. Якщо даний проект виробничої програми перевищує виробничу потужність (при розширенні асортименту продукції, через наявність застарілого обладнання), то реалізація його стає неможливою за існуючих умов. З метою збереження покупців необхідно провести комплекс заходів щодо ліквідації «вузьких місць» та збільшення виробничих потужностей або відмовитися від можливості підвищення обсягів випуску та реалізації (можливостей підприємства на ринку). Таким чином, виробнича програма є інструментом узгодження можливого обсягу продажу (можливостей підприємства на ринку) з виробничою потужністю підприємства в планованому періоді. Для такого узгодження розробляється плановий баланс виробничих потужностей щодо кожного виду продукції та підприємства в цілому. У ньому відображуються наступні показники: • виробничі потужності на початок планового періоду (вхідна); • величина введених потужностей протягом планового періоду; • величина виведених потужностей за плановий період, • виробничі потужності на кінець планового періоду (вихідна); • середньорічна потужність у плановому періоді. Баланс складається з чотирьох розділів: 1-й розділ. Потужність на початок планового періоду. В ньому вказуються основні дані щодо наявних потужностей на початок планового року (назва обладнання, дата введення в експлуатацію, потужність та ін.) 2-й розділ. Збільшення потужності в планованому році. В даному розділі міститься інформація про запровадження в дію нових і розширення діючих потужностей (їх величина). Планується збільшення потужностей за рахунок реконструкції, переозброєння, організаційно-технічних заходів. 3-й розділ. Зменшення виробничої потужності в планованому році. В ньому надається інформація про вибуття як загалом по підприємству, так і в розрізі окремих причин: зміна номенклатури продукції або збільшення трудомісткості, зміна режиму роботи, зменшення змінності, вибуття внаслідок старіння. 4-й розділ. Потужність на кінець планованого періоду. Крім даних про виробничу потужність на кінець року, в цьому розділі вказується величина середньорічної потужності та коефіцієнт використання середньорічної потужності в планованому році. На основі балансу виробничих потужностей і в ході його розробки здійснюється: • уточнення можливостей для виконання виробничої програми; • визначення коефіцієнта використання виробничих потужностей; • визначення необхідності в інвестиціях для збільшення потужностей і ліквідації вузьких місць». Тема 8. Персонал та оплата праці 1. Необхідність та етапи розробки плану з праці та персоналу 2. Аналіз використання персоналу у звітному періоді. 3. Методика розробки плану з праці та персоналу 1. Необхідність та етапи розробки плану з праці та персоналу Планування є однією з функцій управління персоналом, що передбачає визначення чисельності працівників, структури та показників ефективності використання праці в плановому періоді, формування фонду оплати праці. При цьому мають використовуються прогресивні норми праці, ефективний фонд робочого часу, прогресивні форми мотивації праці та ін. Планування персоналу ефективне лише тоді, коли інтегроване в загальний процес планування діяльності підприємства (рис. система планів підприємства). Метою розробки плану з праці та персоналу є визначення економічно обґрунтованої (оптимальної) потреби підприємства в персоналі, забезпечення ефективності його використання та мотивації в планованому періоді. Необхідність розробки такого плану обумовлена наступними моментами: • забезпеченням виконання виробничої програми підприємства (планового товарообігу); • значною питомою вагою витрат на утримання персоналу в загальних витратах підприємства, що збільшує їх значущість при визначенні ціни реалізації продукції та її конкурентоспроможності; • залежністю ефективності використання засобів та предметів праці, ефективності діяльності підприємства в цілому від роботи персоналу; • збільшенням кількості інноваційних проектів, що вимагають залучення великої кількості працівників, високого рівня координації зусиль виконавців, що може бути забезпечено тільки на планомірній основі; • можливістю підвищити заробітну плату завдяки раціональному плануванню праці. При розробці плану з праці та персоналу необхідно дотримуватися наступних вимог: забезпечення приросту обсягів діяльності за рахунок підвищення продуктивності праці; забезпечення випереджувальних темпів росту продуктивності праці по відношенню до темпів росту заробітної плати. План з праці та персоналу складається з трьох розділів: - план з праці (продуктивність праці, трудомісткість виготовлення продукції); - план чисельності персоналу (загальна чисельність, чисельність персоналу за різними категоріями, заходи для професійної підготовки та перепідготовки персоналу); - план фонду оплати праці (основна та додаткова заробітна плата, середня заробітна плата, співвідношення між продуктивністю праці та її оплатою). План з праці та персоналу пов'язаний з іншими планами підприємства: 1) планом виробництва (виробничою програмою), який є основою для його розробки, оскільки чисельність персоналу залежить від обсягів продукції, що випускається або послуг, що надаються. 2) планом інновацій, який може містити заходи щодо вдосконалення організації праці, а також інші нововведення, які прямо або побічно пов'язані зі зменшенням або збільшенням чисельності персоналу. 3) планом витрат, оскільки витрати на оплату праці значно впливають на загальний рівень витрат підприємства, тому вони відображуються в даному плані. 4) фінансовим планом, в якому передбачається розмір коштів на оплату праці. Планування показників з праці та персоналу відбувається за наступними етапами: 1. Аналіз виконання плану з праці та персоналу за попередній період. 2. Планування продуктивності праці. 3. Планування потреби в персоналі. 4. Планування коштів на оплату праці. 2. Аналіз використання персоналу у звітному періоді Метою аналізу показників з праці та персоналу є вивчення та оцінка ефективності використання праці та коштів на її оплату. Аналіз розпочинають з визначення ступеня забезпеченості підприємства персоналом. 1. Фактична кількість працівників звітного року порівнюється з її плановою величиною. На основі цього виявляють надлишок або нестачу в персоналі на підприємстві в цілому та в окремих підрозділах, а потім аналізують причини виникнення таких розбіжностей між фактичними та плановими показниками. Для порівняння використовуються: загальна чисельність працівників, чисельність за категоріями та професіями, питома вага робітників в загальній чисельності персоналу, питома вага промислово-виробничого персоналу в загальній чисельності працівників. 2. Розраховуються показники руху персоналу протягом звітного періоду, а саме: - коефіцієнт прийому персоналу як відношення чисельності прийнятих працівників за період до середньо облікової чисельності персоналу: де Чпр - чисельність прийнятих працівників; Чср - середньооблікова чисельність персоналу. - коефіцієнт вибуття (звільнення) як відношення чисельності звільнених працівників з будь-яких причин до середньооблікової чисельності персоналу: де Чвиб - чисельність працівників, що звільнилися з будь-якихпричин. - коефіцієнт плинності персоналу: де Чп - чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни та за іншими причинами, які не пов'язані з виробництвом (тобто чинник плинності). 3. Проводиться оцінка ефективності використання персоналу за допомогою наступних показників: - продуктивність праці: середньорічний, середньоденний і середньогодинний виробіток на одного робітника (працівника): де О - обсяги випуску продукції (обсяг товарообігу). - рентабельність персоналу: де П - прибуток. 4. Визначається ефективність використання фонду оплати праці: - виручка від реалізації (товарообіг) на гривню фонду оплати праці: де Т - виручка від реалізації (товарообіг); ФОП - фонд оплати праці. - валовий прибуток на гривню фонду оплати праці: - фонд оплати праці на одного працівника: - співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати: де Іпр - темп зростання продуктивності праці; Ізп - темп зростання середньої заробітної плати. 5. Оцінюється використання робочого часу: індекс кількості відпрацьованого часу: де Фф - фактично відпрацьований фонд робочого часу в звітному періоді; Фб - плановий фонд робочого часу звітного періоду (фактично відпрацьований фонд робочого часу в базовому періоді). інтегральний коефіцієнт використання робочого часу: де ТДф, ТДб - тривалість звітного (базового) робочого дня; ТПф, ТПб - тривалість звітного (базового) робочого періоду. Аналіз використання персоналу та коштів на оплату праці у звітному періоді передбачає визначення чинників, під впливом яких змінюються всі розглянуті показники, та з'ясовується ступінь впливу кожного. З цією метою частіше використовують метод факторного аналізу, методика проведення якого детально надається в економічному аналізі. 3. Методика розробки плану з праці та персоналу Розглянемо решту етапів розробки плану з праці та персоналу: • планування продуктивності праці. • планування потреби в персоналі. • планування коштів на оплату праці. 1. Планування продуктивності праці Продуктивність праці - це здатність працівників виготовляти певну кількість продукції (робіт) в одиницю часу. Рівень продуктивності праці характеризується такими основними показниками як виробіток та трудомісткість. Трудомісткість- це витрата живої праці на виробництво одиниці продукції або на виконання одиниці роботи, що розрахується за формулою: де Фод - кількість робочого часу, що витрачена на виробництво продукції (реалізацію товару), людино-год.; О - обсяг виготовленої продукції (реалізованого товару) за період часу, шт. Повна трудомісткість продукції включає всі витрати праці на виробництво одиниці продукції. У залежності від характеру витрат розрізняють трудомісткість: виробничу, технологічну, обслуговування виробництва та управління. Відношення нормативної трудомісткості до фактичної її величини називається коефіцієнтом виконання норм: де Трн - нормативна трудомісткість; Трф - фактична трудомісткість. Виробіток вимірюється кількістю продукції, що виготовлена в одиницю робочого часу (середньорічний, середньоденний і середньогодинний): де Фзаг - фонд робочого часу, що відпрацьований всіма працівниками підприємства за період (рік, день, годину), людино-год.; де О - обсяг випуску продукції (обсяг товарообігу). Виробіток також визначається кількістю продукції, що припадає на одного середньооблікового працівника (робітника): Розрахунки показників продуктивності праці, як і визначення потреби в чисельності персоналу пов'язані з плановим фондом робочого часу. При цьому розрізняють його наступні складові: - календарний фонд робочого часу; - плановий номінальний (максимально можливий) фонд робочого часу; - плановий ефективний фонд робочого часу Календарний фонд не враховує будь-які втрати робочого часу (невиходи на роботу з різних причин, а також святкові та вихідні). Він використовується при розрахунках планових показників з праці та персоналу на підприємствах із безперервним виробництвом. Календарний фонд (рік, квартал, місяць) може бути розрахований як на одного працівника (в людино-днях або людино-годинах), так і на всю чисельність працівників. На його основі визначається номінальний фонд робочого часу. Номінальний фонд — це максимально можливий для використання фонд робочого часу, що на плановий період визначається як різниця між календарний фондом та кількістю днів: вихідних, святкових, щорічних відпусток. Для визначення ефективного фонду робочого часу в плановому періоді складається баланс робочого часу (табл. 8.1). Таблиця 8.1 Баланс робочого часу одного працівника в плановому періоді
Розрахунок ефективного фонду робочого часу одного середньооблікового працівника здійснюється наступним чином: 1. Кількість календарних днів зменшується на кількість вихідних та святкових, отримана величина є номінальним фондом робочого часу. 2. Розраховується явочний фонд робочого часу (у днях) шляхом зменшення номінального фонду робочого часу на кількість невідпрацьованих днів з різних причин. 3. Визначається кількість робочих годин за день: з тривалості робочого дня (у годинах) віднімають можливі внутрішньозмінні втрати робочого часу та простої (у годинах); 4. Ефективний фонд робочого часу за рік (у годинах) розраховується як добуток кількості робочих годин за день та явочного фонду робочого часу (днів). Планування трудомісткості виробничої програми Одним з показників праці, що розраховується на плановий період є трудомісткість виготовлення як одного виробу, так і всієї виробничої програми. Планування трудомісткості проводиться у наступній послідовності: 1. Розраховується повна трудомісткість одиниці продукції через фактичну технологічну трудомісткість:
де Фф - ефективний фонд робочого часу в звітному році (фактично відпрацьований основними робітниками); Оф - фактичний обсяг випуску продукції. Технологічна трудомісткість - витрати праці основних робітників на виготовлення продукції (послуг). 2. Визначається можливе зниження трудомісткості виготовлення продукції. В першу чергу виявляються резерви, які реалізуються без додаткових грошових витрат (за рахунок покращення організації виробничих та господарських процесів, ліквідації необґрунтованих втрат робочого часу). В подальшому розглядається можливість зниження трудомісткості, що потребує додаткового фінансування, під впливом техніко-економічних чинників: підвищення техніко-технологічного рівня підприємства, вдосконалення організації виробництва та праці, вдосконалення процесів управління, зростання обсягів виробництва, зміна структури виробництва. Загальне зниження технологічної трудомісткості виробу внаслідок перегляду норм часу визначається наступним чином: де t0i, t1i - норма часу виконання і-ї операції по виготовленню m-го виробу відповідно до і після перегляду норми часу виготовлення. Зниження технологічної трудомісткості виробничої програми розраховується як: 3. Розраховується планова технологічна трудомісткість виготовлення одного виробу: де Трmб - технологічна трудомісткість одного виробу в звітному році. 4. Визначається планова трудомісткість виробничої програми: , де Трmпл - планова трудомісткість одного виробу; Опл - плановий обсяг випуску продукції. 5. Розраховуються підсумкові показники трудомісткості продукції підприємства: - індекс зміни трудомісткості на одиницю продукції: - абсолютна зміна трудомісткості в плановому періоді: , де Трбі, Трплі - трудомісткість виготовлення і-го виду продукції. Розраховані на плановий період ефективний фонд робочого часу та трудомісткість виробничої програми використовуються для планування продуктивності праці та чисельності персоналу підприємства. При плануванні продуктивності праці (виробітку) можуть бути використані наступні методи: прямого рахунку, метод планування продуктивності праці за техніко-економічними чинниками. Метод планування продуктивності праці за техніко-економічними чинниками. Даний метод передбачає розрахунок спочатку зміни чисельності персоналу в плановому періоді під впливом техніко-економічних чинників, на основі якого визначається плановий приріст продуктивності праці та її величина в плановому періоді Метод прямого рахунку. Даний метод передбачає планування продуктивності праці на основі трудомісткості виробничої програми. 2. Планування потреби в персоналі Планування чисельності персоналу підприємства повинно забезпечити її оптимальну величину, раціональне використання живої праці, оптимальне співвідношення різних категорій персоналу (робітники, службовці, спеціалісти, керівники). Робітників, що відносяться до промислово-виробничого персоналу підприємства, поділяють на дві категорії: • основні, що зайняті у виготовленні основної продукції підприємства; • допоміжні, що займаються обслуговуванням основного виробництва та працюють у допоміжних цехах. Чисельність основних робітників промислово-виробничого персоналу визначається за допомогою наступних методів. 1. За трудомісткістю виготовлення продукції, За цим методом чисельність розраховується на основі планової трудомісткості виробничої програми (в нормо-годинах), ефективного фонду робочого часу одного середньооблікового робітника (в годинах) у плановому періоді та очікуваного коефіцієнту виконання норм. де Трпл - трудомісткість виробничої програми у плановому періоді Приклад. Розрахувати кількість основних робітників для виготовлення річної виробничої програми. Річна програма включає: випуск 3000 виробів А та 5000 виробів Б. Нормативна трудомісткість виробу А - 4 нормо-години, Б - 3 нормо-години. У році 240 робочих днів. Тривалість зміни 8 годин. Втрати робочого часу 10%. Коефіцієнт виконання норм 1,2. Чисельність робітників буде становити: (3000*4 + 5000*3)/(240*8*0,9*1,2)= 13,02 Округляємо до 13 чоловік. 2. За нормами виробітку для робітників, що зайняті на нормованих роботах. Чисельність основного персоналу визначається за формулою: де N - планова кількість виробів, одиниць; Квн - очікуваний (середній) коефіцієнт виконання норм на підприємстві; Нв - годинна норма виробітку одного робітника, одиниць. Чисельність допоміжних робітників, що займаються обслуговуванням основного виробництва та працюють у допоміжних цехах розраховується за допомогою наступних методів. 1. За нормами обслуговуваннявизначається чисельність персоналу, що зайняті на ненормованих роботах та займаються обслуговуванням машин, апаратів тощо. де Моб - кількість одиниць обладнання, що обслуговується; Пзм - кількість змін за добу; Ноб - норма обслуговування на одного працівника, одиниць; Кч - коефіцієнт облікового складу, що розраховується: 100/(100-І); І - плановий відсоток невиходів робітників на роботу. Приклад. Визначити кількість наладчиків для цеху. В цеху 100 одиниць обладнання. Норма обслуговування на одного робітника - 25 од. Чисельність допоміжних робітників становитиме: 100/25 =4 робітника-наладчика. 2. За робочими місцями чисельність допоміжних робітників визначається як добуток кількості робочих місць допоміжних робітників, кількості змін на добу та коефіцієнту спискового складу: , де Прм - кількість робочих місць допоміжних робітників. 3. Загальна планова чисельність робітників може бути визначена на основі продуктивності праці: де Опл - плановий обсяг випуску продукції (готової, валової, чистої), грн.; Впл, - плановий виробіток тієї ж продукції на одного працівника, грн. Чисельність керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі типових штатних розписів та згідно нормативів чисельності, що розроблені шляхом наукових досліджень та з врахуванням практичної діяльності підприємства. Планова чисельність персоналу може бути визначена шляхом корегування їх чисельності в звітному році на величину зміни (економії або збільшення) чисельності персоналу в плановому періоді під впливом техніко-економічних чинників. Чпл = Чф + ΔЕ Порядок розрахунків зміни чисельності приведений вище при плануванні продуктивності праці. Такий розрахунок можна використовувати для визначення загальної чисельності персоналу підприємства, його структурних підрозділів, окремих категорій працівників. 3. Методика планування фонду оплати праці Мета планування коштів на оплату праці - це визначення оптимального розміру фонду оплати праці, що дозволить забезпечити відтворення робочої сили, створення мотиваційних стимулів для персоналу, зростання середньої заробітної плати та якості життя працівників підприємства, скорочення плинності кадрів. Планування фонду оплати праці передбачає визначення: 1. Фонду основної заробітної плати. 2. Фонду додаткової заробітної плати. 3. Середньої заробітної плати. Основна заробітна плата - це грошова винагорода персоналу за виконану роботу відповідно до певних норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадових обов'язків), що встановлюється у вигляді тарифних окладів, відрядних розцінок та посадових окладів. Додаткова заробітна плата - це винагорода за працю понад встановлені норми, за трудові успіхи та особливі умови праці: доплати, надбавки, компенсаційні виплати, премії. Вихідними даними для визначення розміру планового фонду оплати праці є: виробнича програма, трудомісткість продукції, чисельність працівників за категоріями, професіями і кваліфікацією, прийнята на підприємстві система оплати праці. Планування фонду оплати праці починають з аналізу виконання плану по заробітній платі у звітному періоді. При цьому встановлюються причини його відхилення від планової величини, аналізуються темпи зростання заробітної плати в порівнянні з темпами підвищення продуктивності праці. На основі проведеного аналізу виявляються резерви економії фонду заробітної плати та розробляються заходи щодо покращення його використання в плановому періоді. Для визначення планового фонду оплати праці (фонду заробітної плати) на підприємствах застосовуються декілька методів. • нормативний; • прямого рахунку; • індексний; • за досягнутим рівнем базового фонду оплати праці; • на основі середньої заробітної плати. 1. Нормативний метод. Він може використовуватися в двох варіантах: нормативно-прирісний та нормативно-рівневий. Нормативно-прирісний метод базується на нормативі приросту фонду оплати праці на один відсоток приросту товарообігу чи обсягу виробництва: де ФОПпл, ФОПзв - фонд оплати праці відповідно у плановому та звітному роках; ΔОпл - плановий відсоток приросту товарообігу або обсягу виробництва; ΔН3пл - приріст нормативу заробітної плати на 1 грн продукції або товарообігу в плановому періоді. При цьому норматив витрат заробітної плати на 1 грн. продукції дорівнює: де Озв - обсяг виробництва продукції у звітному періоді; ΔЗПспл - плановий приріст середньої заробітної плати, %; ΔВпл, - плановий приріст продуктивності праці (виробітку). Нормативно-рівневий передбачає розрахунок фонду оплати праці на основі планованого обсягу виробництва продукції та планового нормативу заробітної плати на одну гривню обсягу продукції: ФОПпл=ОплхНЗпл. Використання даного методу є можливим, коли нормативи не змінюються протягом планового періоду та є однаковими для всіх однотипних підрозділів підприємства. Нормативний метод не завжди доцільно використовувати через ряд недоліків. Наприклад, до планового фонду оплати праці можуть переноситися всі нераціональні виплати заробітної плати, що могли мати місце в звітному році, знижується мотиваційний характер заробітної плати, персонал підприємства не спрямовується на ефективне використання живої праці. 2. Метод прямого рахунку. Передбачає розрахунок кожної статті планового фонду оплати праці за окремими категоріями працівників. При цьому спочатку визначається фонд оплати праці робітників, потім службовців та інших категорій. Розрахунок прямого відрядного фонду оплати праці робітників здійснюється наступним чином: де Оі - обсяг виробництва і-го виду продукції (послуг) у плановому періоді; РЦі- планована відрядна розцінка на і-й виріб. Відрядна форма оплати праці передбачає оплату за кожну виготовлену одиницю продукції (виробів, послуг, робіт). Розрахунок прямого тарифного фонду оплати праці, тобто планового фонду оплати праці робітників, яким заробітна плата нараховується за погодинною формою: , де Фпл - планований фонд робочого часу одного робітника; Чпл - чисельність робітників, охоплених погодинною формою оплати; ТСг - середньогодинна тарифна ставка. Фонд заробітної плати робітників, праця яких оплачується на основі місячних окладів, визначається як добуток посадового окладу, чисельності працівників, що мають однаковий оклад та кількості місяців роботи в плановому періоді: ФОПмо=ОКплТплЧпл де ОКпл - посадовий оклад; Тпл - кількість місяців роботи в плановому періоді; Чпл - чисельність працівників, що мають однаковий посадовий оклад. 3. Індексний. За даним методом плановий фонд оплати праці визначається на основі фонду оплати праці в звітному періоді та коефіцієнту його росту, який змінюється під впливом зростання середньої заробітної плати та чисельності персоналу: ФОпл = ФОПзв х Кфоп, Кфоп=Іч х Ізпс де Кфоп - коефіцієнт росту фонду оплати праці в плановому році; Іч - індекс зміни чисельності працівників в плановому році порівняно зі звітним; Ізпс - індекс зміни середньої заробітної плати в плановому році порівняно зі звітним. 4. По досягнутому рівню базового фонду оплати праці. Плановий фонд оплати праці визначається на основі фонду оплати праці звітного року; планованого коефіцієнту росту товарообігу або обсягу виробництва; планової зміни чисельності працюючих та досягнутого в звітному періоді рівня середньої заробітної плати: ФОпл = ФОПзв х Ко ± ΔЧ х ЗПсзв, де Ко - плановий коефіцієнт зростання обсягу виробництва (товарообігу); ΔЧ - планова зміна чисельності персоналу; ЗПсзв - рівень середньої заробітної плати звітного періоду. Недоліки цього методу планування такі, як і в нормативного методу планування фонду оплати праці. 5. Планування ФОП на основі середньої заробітної плати. Цей метод полягає у визначенні планового фонду оплати праці на основі планової чисельності працівників за окремими категоріями та планованої середньорічної заробітної плати одного працівника даної категорії: де Чк - планова чисельність працівників певної категорії; ЗПск - планова середньорічна заробітна плата одного працівника певної категорії. При цьому середньорічна заробітна плата одного працівника розраховується наступним чином: ЗПскпл=ЗПсзвхКзп, де ЗПскзв - рівень заробітної плати працівника к-ї категорії в звітному періоді; Кзп - плановий коефіцієнт росту середньої заробітної плати к-ї категорії працівників. У порівнянні з розглянутим вище, даний метод більш точний, оскільки базується на планових показниках. Однак розрахунок середньої заробітної плати в плановому періоді в умовах інфляції вимагає детального обґрунтування. Загальний плановий фонд основної заробітної плати підприємства є сумою фондів оплати праці всіх категорій персоналу. Загальний плановий фонд оплати праці всього підприємства - це сума основного та додаткового фонду оплати праці. При плануванні фонду заробітної плати необхідно розрахувати середню заробітну плату різних категорій працюючих. Середньорічна заробітна плата одного працівника розраховується на основі загального фонду оплати праці працівників облікового складу (включаючи сумісників) і середньої облікової чисельності персоналу: Середньомісячна заробітна плата одного працівника розраховується за формулою Планування фонду оплати праці повинно закінчуватись перевірочним розрахунком співвідношення темпів росту заробітної плати й продуктивності праці за формулою: де Ів - індекс зростання продуктивності праці; Ізп - індекс зростання заробітної плати в плановому році порівняно зі звітним. Це співвідношення повинно бути менше одиниці, що досягається максимальним використанням усіх резервів зростання продуктивності праці. Тема 9. Виробнича інфраструктура 1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури. 2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням. 3. Планування діяльності ремонтного виробництва. 4. Планування енергозабезпечення підприємства. 5. Планування транспортного обслуговування виробництва. 1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури Виробнича інфраструктура підприємства — це сукупність підрозділів, які прямо не беруть участі у створенні основної (профільної) продукції підприємства, але своєю діяльністю створюють умови для нормального перебігу виробничого процесу в основних цехах. Виробнича інфраструктура як об'єкт аналізу має ряд особливостей, які потрібно враховувати при плануванні. Функціонування виробничої інфраструктури за рядом істотних ознак відрізняється від діяльності основних підрозділів підприємства: 1) результат діяльності інфраструктури являє собою послугу виробничого характеру; 2) її продукція, як вид послуги, не існує самостійно, поза виробничим процесом; 3) елементи виробничої інфраструктури просторово незалежні, концентрація підрозділів інфраструктури в якомусь одному місці не може компенсувати нестачу їх в іншому місці. Те, що продукція підрозділів виробничої інфраструктури не матеріалізується в речі, а набирає форми корисних дій і зникає разом із цими діями, є передумовою існування особливого виду резервів у інфраструктурі - виробничих потужностей, їхньої пропускної здатності, можливості технічних приміщень, трудових ресурсів, тощо. Для кількісного оцінювання рівня розвитку інфраструктури потрібні показники, які характеризували б нагромадження в інфраструктурі її виробничого потенціалу. Тому поряд із категорією «інфраструктура» як сфера діяльності доцільно говорити про матеріально-технічну базу інфраструктури та ступінь її розвитку. Функціонально-галузеву структуру виробничої інфраструктури складають такі ланки, як транспортно-складська, інформаційно-комунікаційна чи сфера технічного обслуговування (ремонтне, інструментальне, енергетичне). Складові частини виробничої інфраструктури підприємства виконують дві функції: 1) обслуговування процесів основного та допоміжного виробництва. Вона є обов'язковою для всіх підприємств (транспортне, складське господарство та ін.); 2) ”власне” виробництво— виникає та розвивається як результат, що склався в деяких галузях в плані організації виробництва та розподілу праці (виробництво різних видів енергії і тепла; деталей для ремонту обладнання; технологічного оснащення та інструменту). За відсутністю спеціалізованих підприємств технічного обслуговування й забезпечення необхідними засобами виробництва підприємства змушені розвивати „власні” інфраструктурні підрозділи (інструментальні, енергетичні, ремонтно-механічні, транспортні цехи) для технічного обслуговування основних виробництв. Всі вони мають свої особливості функціонування, а значить і особливості планування їхньої діяльності. У подальшому розглядаються ці особливості за основними підрозділами виробничої інфраструктури.
2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням Потреба підприємства в інструментах розраховується на підставі обсягів основного виробництва, номенклатури інструментів по технологічній документації та норм витрат інструментів. Розрахунки потреби за кожним видом інструментів ведуться для діючого виробництва та виробництва нових виробів окремо. Потреби в оснащенні для виробництва нових виробів визначаються з урахуванням планових термінів і трудомісткості освоєння та випуску виробів; планованої тривалості випуску виробів організаційних форм виробництва у період освоєння та випуску. Для діючого виробництва потребу в інструменті розраховують так: визначають його витрати для виконання певного обсягу виробництва, а також зміну величини обігового фонду протягом планового періоду. Отже, потрібна кількість інструменту (шт.) на планований період, подається у вигляді: І = Іп +ОФп - ОФф , де Іп- витрати інструменту в плановому періоді, шт.; ОФф - фактичний обіговий фонд на початок планового періоду, шт; ОФП — потрібний обіговий фонд, шт. Витрати оснащення визначають різними методами залежно від типу виробництва та особливостей експлуатації. В основу розрахунків мають бути покладені питомі норми витрат технологічного оснащення на кожну операцію або усереднені норми на одиницю випущеної продукції (чи верстато-годину роботи устаткування). У масовому та великосерійному виробництві норму витрати інструменту визначають, виходячи з обсягу роботи на 1000 деталей (іноді — на 100, 10 або і деталь). У всіх інших типах виробництва з цією метою визначають обсяги робіт на 1000 (або 100) верстато-годин роботи певної групи верстатів. Знаючи норму витрат певного інструмента, можна визначити витрати його на програму оброблюваних деталей. У великосерійному та масовому виробництві витрати Ір визначаються так: Ір = де NД - кількість деталей, оброблюваних цим інструментом, шт.; Hі - норма витрат ріжучого інструмента на 100. 1000 деталей, шт; N - кількість оброблюваних деталей, на які визначалась норма витрат (10, 100, 1000); У дрібносерійному й одиничному виробництві: Ір =, де tчр - час роботи верстатів, який витрачається на обробку даної групи деталей, год.; Ні’ - норма витрат ріжучого інструмента на 100, 1000 год. роботи верстатів, шт.; tрн - час роботи верстатів, на який розраховується норма ви трат, год. (100, 1000). План роботи інструментального цеху (ІЦ) розробляє планово-економічний відділ (бюро) підприємства на рік із поквартальною розбивкою та щомісячним уточненням. Основними розділами плану є: обсяг випуску продукції (виробнича програма); чисельність та заробітна плата; собівартість. Виробнича програма розробляється на підставі таких вихідних даних: - виробнича програма підприємства з випуску продукції; - графік підготовки виробництва нових виробів; - розрахунки потреби в технологічному оснащенні для поточного виробництва, а також технологічного оснащення другого порядку; - дані про стан запасів інструментів в ЦІС; - замовлення виробничих і допоміжних цехів на виготовлення інструментів-дублерів. Виробнича програма розробляється за такими показниками: - випуск продукції в натуральному виразі (номенклатура); - обсяг (товарної) продукції. Номенклатуру технологічного оснащення, яку потрібно буде виготовляти в інструментальних підрозділах, потрібно планувати з урахуванням таких чинників: потреби підприємства в оснащенні; обсягів і номенклатури оснащення, яке буде закуплене у сторонніх організаціях; обсягів і номенклатури оснащення, яке потрібно виготовити стороннім організаціям; обсягів і номенклатури оснащення, яке підлягає відновленню та ремонту. До номенклатури випуску продукції, робіт і послуг у натуральному виразі належать штампи, прес-форми, пристрої, загальний вимірювальний та допоміжний інструмент, ремонт, відновлення та модернізація оснащення, інші роботи й послуги. Номенклатура вироблюваної продукції визначається інструментальним відділом і затверджується головним інженером. Планові завдання випуску оснащення обґрунтовуються розрахунками виробничої потужності інструментального цеху згідно з діючою методикою. Обсяги товарної продукції за планом розраховуються в такому виразі: трудовому (за нормативною трудомісткістю), нормо-год; вартісному, грн. од. Нормативна трудомісткість виготовлення технологічного оснащення визначається інструментальним відділом укрупнено, залежно від конструктивно-технологічних параметрів оснащення, на підставі нормативів, які діють на підприємстві. Планові нормо-години, на відміну від технологічних, установлюються за станом на початок планового періоду і залишаються незмінними до кінця цього періоду. Ця одиниця обсягу виробництва є стабільнішою за технологічні нормо-години. Проте недолік її полягає в тому, що вона не підсилює зацікавленості цеху в зниженні трудомісткості виготовлення оснащення. План інструментального цеху за чисельністю та заробітною платою розробляється за аналогічними показниками основних цехів. Методика визначення чисельності робітників така сама, як в основних цехах — за трудомісткістю, за нормами обслуговування. План із собівартості містить у собі: собівартість (калькуляції) окремих видів технологічного оснащення, робіт, послуг; кошторис витрат на виробництво. Об'єктами калькулювання собівартості в інструментальному цеху є собівартість основних видів оснащення, робіт і послуг, що їх виконує цех. Калькуляційною одиницею може бути: для спеціального оснащення одиниця виробу (штамп, прес-форма, модель, пристрій); типовий представник — один виріб; інструмент одного типорозміру — 10,100 одиниць; для сторонніх організацій — замовлення. Кошторис витрат цеху на виробництво складається із статей, аналогічних основним цехам.
3. Планування діяльності ремонтного виробництва При плануванні діяльності ремонтного виробництва є багато специфічних особливостей, нормативів, які не застосовуються а основному виробництві. Роботи з технічного обслуговування та ремонту устаткування плануються на підприємствах у формі перспективного плану; річних і місячних планів-графіків планово-попереджувального ремонту (ППР). Основою планування й оцінювання діяльності ремонтної служби та її структурних підрозділів є система техніко-економічних показників, яка має відповідати меті його функціонування - забезпечити основне виробництво послугами з ремонтного й технічного обслуговування устаткування з найменшими витратами. Планові показники ремонтно-механічного цеху (РМЦ) розробляються відділом головного механіка за участю планово-економічного відділу підприємства. Основними розділами плану є: виробнича програма; чисельність, заробітна плата; собівартість. Виробнича програма для РМЦ складається в номенклатурному виразі та трудомісткості і передбачає виконання таких видів робіт: капітального та середнього ремонту устаткування згідно із графіком ППР, малого ремонту та технічного обслуговування устаткування (в умовах централізованої системи ремонтного обслуговування); виготовлення запасних частин і вузлів для ремонту; модернізації устаткування; монтажу та демонтажу устаткування; виготовлення нестандартного устаткування; інших робіт і послуг. При плануванні робіт РМЦ доцільно передбачати резерв потужності, що становить 10-15% від обсягів ремонтних робіт для непланових (аварійних) ремонтів та інших непередбачених робіт. Виробнича програма ремонтно-механічного цеху визначається згідно з графіком планово-попереджувального ремонту. Річним графік ППР складається відділом головного механіка відповідно до норм тривалості міжремонтного циклу, міжремонтного і міжоглядового періодів із урахуванням структури міжремонтного циклу. Дату чергового планового ремонту визначають, беручи уваги дату попереднього ремонту, відпрацьований час і стан устаткування. На графіку щодо кожного верстата зазначаються види чергових ремонтів, строки виконання кожного ремонту та огляду протягом року. На підставі річних графіків із урахуванням вимог рівномірності завантаження ремонтних підрозділів розробляються місячні графіки. Для погодження планів-графіків ремонту з планом основного виробництва потрібно по змозі рівномірно розподіляти простої в ремонті за кварталами та місяцями року для однотипного устаткування та забезпечувати рівномірне завантаження ремонтних робітників. При побудові графіків огляду та перевірок ураховується періодичність профілактичних робіт і відповідні норми часу на виконання цих робіт. У разі великої кількості однотипного й одномодельного устаткування в цеху кількість капітальних, середніх та малих ремонтів і оглядів доцільно обчислювати за наведеними далі формулами, скориставшись позначеннями: N- число одиниць верстатів; ік,,ім,,іог - періодичність відповідно капітального, середнього та малого ремонту й огляду, місяців. Кількість капітальних ремонтів: пк = N , Кількість середніх ремонтів: пс= N Кількість малих ремонтів : пм=N Кількість оглядів : пог = N Обсяги трудомісткості ремонтних робіт обчислюють як добуток загальної кількості ремонтних одиниць, тобто таких, що підлягають ремонту, на трудомісткість одиниці ремонтної складності за видами ремонтів. При цьому спираються на річний план-графік ремонтних робіт та норми трудомісткості одиниці ремонтної складності. Середньорічний обсяг ремонтних робіт Qp можна визначити, якщо відомі склад обладнання, його ремонтна складність, структуpa та тривалість міжремонтного циклу та міжремонтних періодів також одиниць ремонтної складності, скориставшись формулою: Qp =, де gк, gс, gм, g0 -трудомісткість відповідно капітального, середнього, малого ремонту та огляду на одну ремонтну одиницю, людино-год; пк,,пс ,пм ,п0 - число відповідно капітальних, середніх та малих ремонтів та оглядів у міжремонтному циклі; Тц - тривалість міжремонтного циклу, років; - загальна кількість ремонтних одиниць усього устаткування, що працює в цеху. Річний обсяг робіт із міжремонтного обслуговування за їхніми видами (слюсарні, верстатні, мастильні) визначають так: Q де Фр - річний розрахунковий фонд часу роботи одного робітника, год.; НОобс - норма обслуговування на одного робітника за зміну, рем. од.; КЗМ - змінність роботи обслуговуваного обладнання. Обсяги робіт із модернізації, монтажу та демонтажу, виготовлення нестандартного обладнання тощо, а також послуг стороннім підприємствам визначаються на підставі одноразових кошторисів. Обсяг виробництва запасних і змінних деталей визначається, як добуток кількості запланованих до виготовлення деталей и їхню трудомісткість або за планово-розрахунковою ціною. Чисельність ремонтних робітників розраховується наступним чином. До складу робітників РМЦ належать робітники-верстатник, слюсарі, термісти, котельники та інші. Розрізняють дві групи робітників, до визначення чисельності яких підходять по-різному. До 1-ої групи належать робітники, які зайняті плановими ремонтами, їхню чисельність (окремо чисельність верстатників і слюсарів з ремонту) визначають за формулою: Ч= де Фр - річний фонд робочого часу одного робітника, годин; tk , tc , tм , to - норма часу на одну ремонтну одиницю відповідно капітального, середнього та малого ремонту та огляду, нормо-год.; кількість ремонтних одиниць устаткування по видах ремонтів у плановому періоді; Квн - коефіцієнт виконання норм. До 2-ої групи належать робітники, праця яких погано піддається нормуванню. Це робітники з технічного обслуговування устаткування, мастильники, чергові слюсарі та інші. Зміст і обсяг робіт цієї групи робітників протягом зміни не є сталими. Чисельність робітників цієї групи обчислюють за формулою: ЧТО = де - загальна кількість ремонтних одиниць складності устаткування; КЗМ - коефіцієнт змінності роботи устаткування; НО - норматив обслуговування ремонтних одиниць на одного робітника за зміну. Планування собівартості виробництва РМЦ полягає у визначенні загального цехового кошторису витрат, кошторису на виконання капітального та середнього ремонтів та міжремонтне обслуговування, кошторису цехових витрат. Калькуляційні одиниці при складанні кошторисів такі: одиниці, ремонтної складності при виконанні ремонту устаткування; об’єкт модернізації, ремонту (верстата, лінії і т. ін.); замовлення при наданні послуг стороннім організаціям і підрозділам свого підприємства, у тому числі невиробничим.
4. Планування енергозабезпечення підприємства При визначенні потреби в енергії та паливі потрібно враховувати виробничу програму на плановий період, прогресивні норми витрат палива та енергії на одиницю продукції, норми витрат енергії та палива на власні потреби (опалення, вентиляцію ін.}, організаційно-технічні заходи підприємства, відпуск енергії за межі підприємства, норми втрат енергії в мережах. Під прогресивною питомою нормою витрат енергії та палива розуміють максимально допустимі її витрати, необхідні для виготовлення одиниці продукції або виконання одиниці робіт в найбільш раціональних умовах організації виробництва й експлуатації устаткування. Норми питомих витрат енергії поділяються на технологічні, цехові та загальнозаводські. Технологічна норма визначає витрати енергії чи палива, включаючи витрати на здійснення технологічних операцій чи процесів, і встановлюється тільки на одиницю продукції. Цехова норма, крім витрат на технологічні потреби, охоплює витрати енергії на допоміжні та поточні потреби, втрати енергії в цехових мережах та перетворювальних засобах. Загальнозаводська норма визначає витрати енергії основних і допоміжних цехів, витрати енергії на підсобні потреби та власні енергопристрої, а також втрати в загальнозаводських мережах і перетворювальних засобах. Коли підприємство виготовляє однорідну продукцію, то на її одиницю також можуть установлюватися цехові або загальнозаводські норми. Норми визначаються на підставі проведених випробувань, також шляхом вивчення фактичної роботи устаткування. Загальну потребу в енергії (Е3) визначають таким чином (одиниця виміру кВт. год.): Е3 = НеА + Евл+Ест+Евт , де Не - планова норма витрат палива та енергії на одиницю продукції; А - плановий обсяг випуску продукції в натуральному аоо вартісному вираженні; Евл - витрати енергії та палива на власні потреби (опалення, освітлення ін.); Ест - енергія, яка буде відпущена стороннім споживачам; Евт. - втрати енергії в мережах. Кількість електричної енергії для технологічних цілей розраховується двома шляхами: а) на планову програму; б) за потужністю встановленого устаткування. Перший метод значно точніший. Він застосовується при масовому та великосерійному виробництві, в цьому разі кількість необхідної електроенергії (Wтех) визначається так: Wтех = де т - кількість найменувань виробів одного типорозміру; Поб - потужність, яка використовується при обробці одного виробу, кВт; tм - норма машинного часу на обробку одного вир Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|