МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Типова структура функціональних складових економічної безпеки підприємстваГоловна та функціональна цілі економічної безпеки підприємства Рівень економічної безпеки підприємства пропонується оцінювати на підставі визначення сукупного критерію з допомогою зважування й підсумовування окремих функціональних критеріїв, які розраховуються через порівняння (зіставлення) величини загрози економічній безпеці та ефективності заходів для її відвернення. Сукупний критерій економічної безпеки підприємства (Kсебп) можна розрахувати за формулою: де ki – величина окремого (поодинокого) критерію за i-ю функціональною складовою; di – питома вага значущості i-ї функціональної складової; n – кількість функціональних складових економічної безпеки підприємства.
Тема 18. Реструктуризація та санація підприємства. 1. Характеристика процесу реструктуризації підприємства. 2. Санація суб’єктів господарювання.
Реструктуризація— процес здійснення взаємозв’язаних у часі організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну виробничо-господарської та управлінської структури підприємств чи організацій, а також форми власності та організаційно-правового статусу з метою перетворення їх на повноцінних суб’єктів підприємницької діяльності, які здатні ефективно функціонувати за умов ринкової економіки.
Основні завдання реструктуризації підприємства та організації: -- забезпечити їхнє виживання на певний час; -- відновити їхню конкурентоспроможність на тривалу перспективу.
Основні форми, види і масштаби (глибина) реструктуризації підприємств та організацій
Розроблювана стратегія реструктуризації конкретного підприємства має передбачати: • зменшення витрат і підвищення продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, посилення контролю якості продукції; • запровадження ретельно обґрунтованої нової технології виготовлення виробів; • модернізацію або заміну виробничого устаткування.
Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних суб’єктів господарюванняі поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності з висновками про можливі напрямки фінансового оздоровлення.
Загальновживаний порядок реструктуризації підприємства (організації)
Читайте також:
|
||||||||
|