Принципи управління.

Принципи – це керуючі правила, що зазначають основні вимоги щодо системи та організації управління.

Загальні принципи управління характеризуються тим, що мають універсальний характер та діють в усіх сферах управління та в усіх ланках народного господарства, а приватні – мають локальний характер та регулюють окремі процеси управління.

Наприклад, стосовно до управління підприємствами торгівлі виділяють такі приватні принципи як : ритмічність, безперервність, паралельність та приємництво управлінських процесів.

До загальних принципів управління можна віднести ціленаправленість, планомірність, компетентність, дисципліну, ієрархічність.

Принцип ціленаправленості припускає чітку постанову цілей перед кожним підприємством та підрозділом. Цілі повинні бути реальними, досяжними та конкретними, внаслідок праці надається здравий сенс та забезпечується мобілізація зусиль персоналу.

Для торговельного підприємства та його підрозділів метою є завдання за об’ємом товарообігу.

Принцип ціленаправленості припускає не тільки установу цілій але й співвідношення їх з необхідними ресурсами. При цьому важливо не тільки забезпечити пов’язання мети з головними ресурсами, необхідними для їх досягнення, але й акцентувати увагу на слабку ланку, котра може помішати досягненню цілей.

Принцип планомірності управління також пов’язано із складанням програми дій та їх реалізацією. Він проявляється у нормалізації умов праці та її розподілу між виконавцями, в координації дій виконавців, їх урахування й контролю. Реалізація цього принципу на практиці придає планову організацію всій системі управління.

Принцип компетентності означає знання менеджером об’єкту управління та його здібність сприймати компетентну консультацію інших спеціалістів. Принцип компетентності пов’язаний з горизонтальним розподілом праці по функціям.

Підвищення популярності торговельної діяльності в сучасних умовах та підвищення кількості осіб, що не мають спеціальної підготовки, але фактично зайнятих у торгівлі, а також підвищення випадків реалізації населенню товарів поганої якості приводять до проблеми ліцензування торговельної діяльності та вимогу спеціального навчання осіб, що отримають ліцензію, з ціллю забезпечення необхідної компетенції.

Обов’язковим принципом управління є дисципліна, котра повинна існувати в будь-якій системі управління на любому рівні. Дисципліна припускає безумовне виконання постанов керівництва, всіх правил внутрішнього режиму. Рівень дисципліни визначає культуру управління. Відносно до торгівлі роль цього принципу особливо велика, бо специфіка ланки вимагає підвищенні вимоги не тільки до рівню виконавчої дисципліни, але й до фінансової дисципліни в комерційній діяльності та до самодисципліни всього працюючого персоналу, від менеджера до продавця. Разом з цим дисципліна повинна не стісняти ініціативу працівників та залишати місце для творчого відношення до праці.

Принцип стимулювання припускає мотивацію трудової діяльності на основі використання матеріальних та моральних стимулів. Матеріальне стимулювання базується на особистій економічній зацікавленості працівників в результатах праці, моральне – на психологічному впливанні на працівників. Роль мотивів тут можуть грати різні духовні споживання працівників.

Принцип ієрархічності припускає вертикальне розподілення праці, виділення рівнів управління та підкорення нижчих ланок вищим. Цей принцип ураховується при формуванні організаційних структур управління, при будівлі апарату управління.

До принципів приватних відносяться: ритмічність, безперервність, паралельність, приємність управлінських процесів.

Всі принципи управління тісно пов’язані між собою. Наприклад, неможливо досягти чітких функцій системи управління, ігноруючи приватні принципи управління, також не можна забезпечити ціленаправлену діяльність організації без планомірності, компетентності, дисципліни та ієрархічності.

Закономірності та принципи управління тісно пов’язані з функціями управління.

Контрольні питання

1. Сутність терміну „менеджмент".

2. Які поняття охоплює менеджмент як управління в соціально-економічних системах?

3.Головна мета менеджменту?

4.Найважливіше завдання менеджменту?

5.Пояснити завдання менеджменту – “стимулювання праці робітників” та необхідність її виконання.

6.Принципи управління, їх значення.

7.Охарактеризувати основні принципи управління.

8.Назвати приватні принципи управління та поясніть їх сутність.

ЛЕКЦІЯ №

Тема: “Еволюція концепцій менеджменту”

План

1. Етапи розвитку менеджменту.

2. Наукові школи в менеджменті.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сутьність менеджменту.	\|	Психоаналітична школа в менеджменті.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.012 сек.