• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Поняття, сутність організаційних структур управління.

У менеджменті, як і в будь-якій сфері діяльності, існує розподіл праці.

Організаційна структура управління - це форма розділення труда що зачіпляє певні функції управління за відповідними структурами, підрозділами апарату управління.

Організаційна структура управління значною мірою визначає результативність взаємодії підрозділі і ефективність функціонування системи, що управляє, в цілому. Тому вона винна будується з таким розрахунком, щоб забезпечувати досягнення мети організацій з найменшими витратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.

Формування організаційних структур управління повинне бути направлене на концентрацію однорідних видів управлінської діяльності, ліквідацію багатоступеневості і усунення зайвих ланок управління. При проектуванні організаційних структур управління враховуються такі принципи, як відповідність організаційної структури змісту діяльності об'єкту управління, здібність до трансформації, оперативність в передачі дії, що управляє, оптимізація рівнів управління, збалансованість має рацію і повноважень, рівномірність навантаження на всі ланки управління і зв'язаність (узгодженість) діяльності всіх підрозділів організації.

Організаційна структура управління - сукупність взаємозалеж­них управлінських органів і ланок, що забезпечують здійснення цілей і функцій управління. Організаційна структура управління залежить від особливостей об'єкта управління, цілей і функцій управління. Еле­ментами структури управління є працівники і органи управління.

Працівник управління - це людина, що виконує певну частину функцій управління. Оскільки обов'язки працівників різні, вводиться поняття посада. Посада характеризується переліком обов'язків, прав і повноважень, вимог до знань і кваліфікації працівника.

Управлінські працівники діляться на 3 категорії: - керівники;

- фахівці;

- службовці.

До категорії керівників відносяться керівники лінійних і функ­ціональних підрозділів, а також їхні заступники. Фахівці •• товаро­знавець, економіст, бухгалтер, маркетолог і ін. Службовці здійсню­ють інформаційне, технічне обслуговування процесу управління.

Органи управління по вертикалі створюють скалярні ланцюги, які складаються з рівнів ієрархії. По горизонталі органи управління створюють ланки управління.

Між рівнями і ланками управління здійснюються відносини як вертикальні, так і горизонтальні. Вертикальні відносини - відносини підпорядкування і керівництва, тобто відносини між рівнями управ­ління. Горизонтальні відносини - відносини кооперації рівноправних елементів між ланками на одному рівні управління.

Вертикальні відносини можуть бути лінійними, що припускає обов'язкове підпорядкування по всіх питаннях управління. Функціо­нальні відносини між рівнями управління означають підпорядку­вання по певних питаннях управління.

При формуванні апарату управління разом з принципами проектування організаційних структур управління повинно повною мірою зважати на специфіку діяльності підрозділу організації, їх сопідлеглисть і взаємозв'язок, що виражається у виборі типу організаційної структури управління для кожної організації. Розрізняють наступні типи організаційних структур управління: лінійну, функціональну, комбіновану (лінійно-штабну і систему обмеженого функціоналізму), систему управління за проектом і матричну систему управління.

Рішення про організаційну структуру ухвалюється керівником вищої ланки, а проектування структури базується на стратегічних планах організації.

Кажучи про структуру організації і структуру управління його, слід пам'ятати, що немає якої-небудь ідеальної структури. Умови роботи організацій різні, і ефективно діюча структура в одній організації абсолютно може не підходити для іншої. Структура управління пов'язана з ключовими підставами організації – її цілями, механізмом функціонування, людьми, культурою корпорації, стратегією в даний період.

Стратегія не залишається незмінною протягом всього часу існування організації. Тому і організаційна структура зазнає зміни, а менеджера всіх рівнів приділяють величезна увага формуванню структур, оцінці їх відповідності вирішуваним цілям і завданням.

Читайте також:

1. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
2. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
3. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
4. VІ. План та організаційна структура заняття
5. VІ. Структурно-логічні схеми
6. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
7. Адаптивні організаційні структури управління.
8. Адміністративне право і державне управління.
9. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
10. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
11. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
12. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття

Переглядів: 1471