Технологічний аудит

Тема 6.Аудит об'єктів трансферу технологій.

6.1. Технологічний аудит.

6.2. Матриця розрахунку потенціалу комерціалізації і потенціалу трансферу технологій.

6.3. Життєвий цикл технології.

Трансфер технологій (ТТ) - довгий і копіткий процес, і щоб мати упевненість в тому, що "гра коштує свічок" і дана технологія принесе успіх, необхідно перш за все з'ясувати її потенціал як об'єкту ТТ. Тим більше що зазвичай ініціатор ТТ (автор або власник технології) має завищене уявлення про цінність свого винаходу. "Вчений снобізм" приголомшує не лише вчених; винахідник майже завжди упевнений, що людство, дізнавшись про його епохальний винахід, негайно вишикується в чергу за цим винаходом і кинеться вкладати будь-які суми ради його запровадження в життя. Це помилка у поєднанні з абсолютно необґрунтованою упевненістю, що саме він, автор інновації, краще за інших може "упровадити" її у виробництво, дуже часто після майже неминучої невдачі кидає автора в протилежну крайність, примушуючи закинути свій винахід у далекий кут пам'яті і зайнятися рутинними справами.

Тому першим заходом при трансфері технологій завжди має бути технологічний аудит- операція об'єктивної оцінки потенціалу інновації як об'єкту ТТ.

Проте технологічний аудит має ширше призначення. Річ у тому, що в більшості випадків і дослідник, і учений, і практик за своєю основною роботою просто не бачать усіх можливостей і варіантів застосування тих дрібних (на його думку) знахідок, умінь, рішень (Нагадаємо хрестоматійний приклад японського підприємця, що зробив свої мільйони на базі вмісту рубрики "Маленькі хитрощі" журналу "Наука і життя"), якими вони користуються повсякденно, не помічаючи навіть, що користуються цим вони одні, і лише одні. Те ж можна сказати не лише про конкретну людину, а про лабораторію, відділ, підприємство. Щоб виявити цінність усіх цих знахідок, потрібний зовнішній, свіжий погляд, для чого і існує зовнішній технологічний аудит. Найчастіше завданням цього заходу є виявлення всіх інноваційних технологій, що є у замовника, і порівняльна оцінка потенціалу комерціалізації і потенціалу трансферу цих технологій. І той, і інший потенціал оцінюються за декількома параметрами.

Найгостріше зараз стоїть питання про трансфер технологій з учбових і наукових лабораторій, відділів і підприємств (де інноваційне багатство поєднується з відчайдушним безгрішшям), тому саме на цьому ми і зупинимося (тим паче, що це середовище - найбільш важке саме через яскраво виражений "вчений снобізм").

Одна з основних умов успішного проведення технологічного аудиту - зацікавленість керівництва організації-замовника в проведенні такого заходу і відшкодувальний (платний) порядок його проведення (вже це є неявним свідоцтвом серйозної зацікавленості організації в пошуку і комерціалізації технологій). Друга умова - співробітники організації мають бути проінформовані про цілі і методи аудиту, оскільки на перших стадіях їх участь і підтримка обов'язкові.

Зрозуміло, що самооцінка не може дати об'єктивної картини, але так само оцінка тільки стороннім аудитором найчастіше слабо відображає об'єктивний потенціал технології; тому краще за все працювати спільно. Досвід європейських і американських компаній показує, що технологічний аудит краще всього починати з анкетування співробітників (причому і зміст питань анкети, і склад співробітників, які анкетуються у кожному конкретному випадку можуть мінятися), після чого за результатами аналізу анкет стає ясно, кого з тих, що анкетуються, слід запросити для очної співбесіди.

При цій співбесіді дуже важливо, щоб інтерв'юер був достатньо компетентний у тих питаннях, які передбачається уточнити або з'ясувати; якщо упевненість у достатній компетентності відсутня, краще запросити для участі в бесіді стороннього фахівця (експерта) в даній області. Виникає, правда, лоскітливе питання про збереження конфіденційності інформації, повідомленої в ході інтерв'ю, і не менш лоскітливе питання про дублювання напрямів роботи експерта, що інтерв'юється, і запрошеного. У досвіді західних фірм ці питання вирішуються за допомогою відповідних зобов'язань, відбитих у договорі замовлення на технологічний аудит; у разі ж, якщо запрошений фахівець на основній своїй роботі вирішує ту ж (або близьку) технічну задачу, що і що інтерв'юється, фахівець зобов'язаний негайно заявити про звільнення і усунутися від участі в аудиті. Але значною мірою успішна робота з технологічного аудита можлива лише при високому рівні взаємної довіри учасників, що передбачає і відповідний рівень порядності, тобто "добре ім'я" аудиторів грає до певної міри визначальну роль.

Мета технологічного аудиту - виявлення сильних сторін роботи співробітників організації - замовника, тому акцентування на слабких сторонах ні при анкетуванні, ні при співбесіді неприпустимо, оскільки воно найчастіше приводить до безрезультатності (а точніше, до необ'єктивних результатів, що в даному випадку одне і те ж).

Остаточна оцінка технології повинна проводитися обов'язково за участю її автора або розробника.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Види стратегічних союзів.	\|	Потенціалу трансферу технологій.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.