Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Види стратегічних союзів.

 

Діалектичний закон переходу кількості в якість наочно реалізується в області розвитку технопаркових структур. Якщо на початковій стадії свого існування технопарк або науковий парк "вбирає в себе" інтелектуальний ресурс і порівняно скромні можливості технічного забезпечення ТТ, наявні в найближчому оточенні, то у міру його становлення і розвитку ситуація поступово змінюється, причому у всіх сферах життя регіону.

Одна з найважливіших цілей створення наукових парків і технопарків була пов'язана з вичерпанням ресурсів розвитку промисловості, коли крупні підприємства, що важко піддаються перебудові і реорганізації виробництва, фактично потрапили в ситуацію стагнації. В той же час світовий досвід переконливо свідчив про домінуючу роль невеликих, але дуже мобільних підприємств в прогресивному розвитку промисловості (саме тоді було висунуто гасло "Мале - чудово!"). З 70 найважливіших винаходів ХХ століття більше половини була зроблена і освоєна малими фірмами і самостійними винахідниками (телевізійна трубка, кондиціонер, ксерокс, транзистор, міксер, реактивний двигун, застібка "блискавка", пилосос, кулькова ручка і багато що інше). І підтримка цих "точок зростання" нових технологій за допомогою технопарків була природною відповіддю на виклик часу.

Істотним чинником, стимулюючим виникнення і розвиток технопарків, є їх безперечна роль десанта передових ідей і технологій в райони, які через низку причин відстали в економічному розвитку. Особливо яскраво це позначилося там, де інтенсивне зростання виробництва було неможливе просто через нестачу природних ресурсів. Адже кінець кінцем добробут регіону залежить не стільки від того, чим багаті його надра, скільки від того, яку кількість і якість рукотворноїпродукції створює його населення, і чим вища наукомісткість цієї продукції, тим менша залежність економіки регіону від зовнішніх, природних чинників.

Для швидкого прориву в майбутнє технопарки на початковому етапі зосереджуютьт свою діяльність на обмеженій кількості наукомістких напрямів. Проте у міру розвитку малі фірми, вирощені в технопарку, переростають у солідні підприємства, що поширюють свій вплив все ширше і ширше (працевлаштування населення, філії, залучення інвестицій, податки в казну, і так далі). Технопарк і його "діти" починають взаємодіяти з сусідніми технопарками іншої тематичної спрямованості і процес природним чином переходить у наступну стадію - утворення технополісу як системи взаємодіючих технопарків.

Якщо технопарки ще удається якось класифікувати, то з технополісами цю операцію проводити безглуздо: кожен з них унікальний, в кожному з них будується своя складна система зв'язків і стосунків, залежна від десятків незалежних чинників. Серед технополісів можна виділити декілька найбільш вдалих структур (Техаський науково-дослідний парк, Кембрідж, Берлінський центр, і так далі), але хоча вони і є предметами для наслідування, але кожна з цих структур унікальна і пов'язана з унікальними або природними, або історичними, або географічними чинниками, що ніде більш не зустрічаються.

Якщо технопарк - це перш за все місце роботи, місце додатка інтелекту людини, то технополіс - це ще і місце проживання сім'ї цієї людини, тому одним із визначальних чинників привабливості і життєздатності технополісу є чисто життєві характеристики місцевості і те, що у цивілізованому світі називають "якістю життя". У Великобританії, наприклад, прийнято називати технополіси "науковими парками", і це не випадково, оскільки особлива увага при виборі місця науково-виробничого містечка звертається там саме на живописність місця. Отже, до тих умов, що були перераховані для технопарків, слід тут додати ще і такі, як екологія і живописність місця розташування, а також наявність розвиненої структури життєзабезпечення. Звідси слідує ще одна особливість технополісів: вплив і ступінь участі адміністративних структур у житті технополісу набагато вищі, ніж у технопарках; але і зацікавленість усіх владних структур (від федерального до муніципального рівня) в успішному розвитку технополісу не в приклад вище, ніж для окремих технопарків.

Таким чином, закономірний висновок, що створення технопарків і технополісів можна розглядати як грандіозний у ХХ столітті соціальний експеримент, що охоплює найширший круг економічних, технічних, науково-дослідних, соціально-побутових, комунікаційних і інших проблем, експеримент, явно націлений на глобалізацію економічного життя людського суспільства.

 

 

 

 


Читайте також:

  1. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
  2. Взаємозв’язок організаційної структури і стратегічних змін
  3. Вибір стратегічних альтернатив
  4. Види стратегічних змін на підприємствах
  5. Від передслов’янських спільнот до слов’янських племінних союзів. Загадка Кия
  6. Етап 2. Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення.
  7. Зовнішня політика СРСР: зміцнення геостратегічних позицій у початковій фазі війни
  8. ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ НАПРЯМКІВ І ФОРМ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
  9. Організаційна культура підприємства як об’єкт стратегічних змін
  10. Організаційний розвиток як поєднання організаційно-структурної та соціально-психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін
  11. Підходи до управління опором в умовах стратегічних змін




Переглядів: 644

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Структура технопарку | Технологічний аудит

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.003 сек.